长虹的多元化战略.pptVIP

一、多元化的含义、意义、风险 （一）、多元化的含义 是指单个企业所活动的异质市场数目的增加。 （二）、多元化的意义 (1)分散风险。 (2 )有利于内部融资。 (3)有利于发挥协同作用。　　　 （三）、多元化的风险 　　（1）企业内部来说，多元化经营需要更多的资金和技术的支持，集中管理的协调难度大，管理成本高 （2） 企业外部来说，必须保持良好的供应商关系和畅通的销售渠道。 二、长虹企业多元化战略概况 　　　长虹从1 997年开始推行多元化，多元化并没有能够推动其业绩的增长，自1997年以来经营业绩逐年下降 　　 注:资料来源于四川长虹 1 999、2 0 0 0、2 0 0 1年报 三、家电行业多元化战略选择---多元化经营战略选择的六条法则 （一）、前提法则--经营资源剩余是企业多元化的前提和必要条件 　　　刚开始进如多元化战略时1997年长虹的销售额达到1 60多亿元,实现利润30多亿元； 技术：制造了当时全国产量最高、技术最先进的大屏幕生产线。 品牌：连续 4年获全国畅销商品，市场占有率达30% ； 销售网络：众多地方流通渠道。 丰厚的剩余资源为长虹的多元化奠定了基础。 （二