企业5S管理(制造生产的基本).pptVIP

* * * * 第一章 制造的基本 第二章 品质 第三章 生产性 第四章 设备管理 第五章 工厂改善 1.生产基本和 QCD 5.品质的基本 13.TPM 及 自主保全 8.1个流程生产 16.改善的原理原则 2.3定 5S 3.3现 2原主义 4.可视化管理 6.零不良和源流管理 7.FullProof设备 9.平均化.安定化生产 10. Just in time(JIT) 11.短缩Lead Time 12.同期生产(SPS) 14.消除等待停止 15.短缩机种切换以及准备交替时间 17.消除浪费和3不 18.布局改善 19.少人化 20.作业者的多技能化 制造的基本生产的基本和 QCD 1.生产系统的构造和 QCD的确保 输 入 输 出 特有技术 *生产性(P) *品质(Q) *成本(C) *纳期(D) *安全(S) *Moral (M) 设计技术 生产技术 设备管理 技能向上 (产品开发,低燃费, 环境??,安全) (布局,工法, 初期流动,物流) (机械,模具, 工具,源流管理) (多技能, 改善技法) 管理技术 作业管理 原材料管理 品质管理 成本管理 (品目,数量, 纳期,方法) (在库,在作, 采购管理) (检查基准, 方法,工具) (成本计划, 会计管理) 人,设备,材料,方法,情报 产品,服务,情报 制造的基本生产的基本和 QCD 2.QCD 确