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管厂管理调查（一） ——金马模式 金马公司按区块管理分两座管厂。其中小洼管厂坐落在小洼地区，负责小洼和黄沙坨（70-80公里）区块的管、杆及工具收送与清洗、管理。该管厂具体情况如下： 人员构成 金马派出5名管理人员负责出入厂调度与派送、登记计数、质量验收、管杆工具保存的场地管理。 恒泰利派出21名劳务、操作人员负责管杆工具收送、挑选、清洗、除锈、场地管杆摆放及管理的劳务工作。 设备构成 天吊一部、煮锅两口、收送管杆拖拉机八台。上述设备全部由恒泰利提供。 金马公司租赁吊卡一组，负责黄沙坨收送管杆。 主要工作量流程 采油作业区报请任务——金马管厂管理人员开具调度单——管杆及井下工具回收——管杆及井下工具入场后筛选——吊入洗锅清洗——吊出洗锅再次筛选——好坏管杆及井下工具入库登记、管理——除锈——派送。 费用支出情况与效益 1、金马公司每年支付恒泰利管杆清洗费350万元。倒运费按油公司定价结算280万元。 2、金马公司年发生管杆修理费80万元。 3、金马公司2008年上半年回收再利用井下工具创效60万元。另有管杆修复回收的管箍和抽油杆接箍没有计算在内。 4、利用废旧管杆带料加工的井下工具每件成本费用均在新工具购置费的40%以下。尤其是砂锚加工费只在100元左右，而购进费为850元。可见相差比例悬殊。 管厂管理调查（二） ——兴采模式 兴采按区块管理分两座管厂。其中于楼地区坐落一座管厂，负