企业如何留住员工PPT课件.pptxVIP

企业如何留住员工——关于有效留住员工的探讨主要内容 一、企业留人留心概述 二、员工离职问题分析 三、如何留住企业优秀员工企业留人留心概述破冰讨论：什么是企业管理最重要但又最困难的方面？ --资金、融资、上市？ --核心技术、知识产权？ --产品（数量、质量）？ --市场、客户？ --标准、流程？ --品牌、信誉、美誉度？ --售后服务？ --其他？企业留人留心概述IBM的一位总裁曾说：你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以东山再起。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。 ……...这些说明了什么？企业留人留心概述破冰讨论之初步结论“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！”更深层次的思考——留住人才企业留人留心概述人力资源管理的重要性1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握的先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。3、先进的科学技术是利用人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人才资源开发与管理水平的竞争。5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力