信用社银行理事会工作报告.docVIP

信用社（银行）理事会工作报告 各位代表： 我受理事会委托，代表联社理事会报告工作，请予审议。并请列席会议的同志提出意见。 一、＃＃年工作回顾 ＃＃年是不平凡的一年，面对股市热、国家宏观调控等方面工作压力和困难，联社理事会正确贯彻执行国家的经济、金融路线、方针、政策，认真落实省联社的各项工作部署，严格遵守章程的有关规定，勤勉敬业地履行理事工作职责，围绕改革、发展和支持农村经济发展三项工作重点、紧扣防范风险和控制案件二个工作难点进行了一系列卓有成效的决策和工作落实，圆满完成了一届三次社员代表大会和省联社的各项工作计划。 ——各项存款超常增长，市场份额进一步扩大。年末各项存款余额达 亿元，比年初增 亿元，增 %，占全县金融机构存款总额 亿元的 %，市场份额比年初提高了 个百分点，增幅高于全县金融机构 %的 个百分点。 ——各项贷款保压适当，增量和质量得到了稳步提高。年末各项贷款余额达 亿元，比年初增 亿元，增 %，占全县金融机构贷款总额 亿元的 %。四级分类不良贷款余额控制为 万元，占总额的 %，五级分类不良贷款余额控制为 亿元，占总额的 %，分别比年初下降了 和 %。 ——支农工作扎实有效，贷款投放和收回周转加快。全年共投放各项贷款 亿元，比上年增 亿元，其中“三农”贷款占 亿元，占 %，按 %的贷款使用收益率估算，借款者从信用社贷款使用产生的净收益将达6000万元。全年收回各项到逾期贷款6.74亿元，同比增1.3亿元，增24%。 ——经营成果得到最大化实现，社员投资回报和信用社原始积累得到扩大。全年实现各项财务收入6097万元，同比增1061万元，增21%，年度决算通过计提未识别风险准备、充实应付存款利息二项650万元后实现利润550万元。联社所有者权益余额达7634万元，比上年增1831万元，增长31.6%，一般准备达5576万元，比上年增1758万元，增46%，资本充足率达17.3%，比上年增3.3个百分点。年度可分配社员股金红利可望达到股本的7%，比2006年提高2个百分点。 （一）决策抓好深化改革，促进经营机制转换 细化管理责任，强化目标考核。研究制定了理、监事绩效考核办法、联社主任、副主任目标管理考核办法，对全辖管理干部及一般员工进行了定编、定岗、定责任目标，并根据责任目标实施问责考核、业绩考核、绩效与薪酬挂钩考核。 推行全员竞聘上岗，形成岗位竞争活力。从联社各职能部门中层管理干部到各分支机构普通员工149个岗位全部采取“双向”选择竞聘，对落聘的4人进行了待岗学习（目前已有2人复聘，2人继续待岗）。 完善法人治理结构，健全有关制度。充实制定了联社理事管理办法、薪酬委员会工作制度、提名委员会工作制度、风险及关联交易控制委员会工作制度，并按照有关制度规范和管理。 通过完善各种机制，中央银行本着花钱买机制的改革政策，考核兑现了1000万元的票据支持资金。 （二）围绕又好又快发展目标，决策抓好促进发展的关键环节 一是以人为本。本着“用发展的标准衡量人，用发展的观点使用人，使用能促进发展的人”的指导思想，对全辖22个中层管理干部和33个分支机构管理人员进行了严格考察把关；对达到工龄、年龄条件的12名老同志给予落实内部退养政策进行内退安置；对具有高中以上学历，并工作满3年的临时工落实了考试录用；对达不到条件的临时工和自愿辞职的人员进行了辞退；对全辖员工干部实行全员劳动合同制管理；对15名取得专业技术资格的员工进行了考核聘用；对全辖干部员工进行了政策、法规及业务培训考试。 二是指导和督促全辖实施“打阵地战，攻主战场，交大朋友”的竞争战略拓展市场空间，壮大客户资源，形成了联社领导联系部门，理、监事委员联络片区社员，片区社员联系辖内民众，分支机构联系辖内客户的市场联系网络。 三是按照“壮优培特”的要求，采取有保有压措施调整贷款投向、投量，进一步优化信贷结构。为财政增收、客户增效、存贷增源进行市场后劲培植。 四是本着以服务求发展的理念积极抓好代收代付业务，协助财政开办了“惠农一折通”业务，开立了粮食、畜牧、退耕还林等各类财政直补农民资金账户73,000多户，代付直补资金965万元，开立新型农村合作医疗账户近8万户，结算资金863万元。 （三）围绕提高支农服务水平要求，决策抓好信贷支农工作 按照“一次核定，随用随贷”的办法，督促检查全辖25个分支机构对全县51,367户农户核定小额信用贷款3.5亿元，颁发小额信用贷款证42,965户，全年对49,884户农户发放了农户小额信用贷款，农户贷款余额达4.9亿元；采取“一降二缓三确保”的调控政策，确立“立足社区，发展经济”的信合使命，争保避压，稳妥有效地支持中小企业发展，对72户中小企业进行了信用等级评定，对4000余户企业及个私工商户发放了近