爱岗敬业甘当“脊梁”2013.3.28.docVIP

爱岗敬业 甘当“脊梁” ——做一名合格的中层干部 中层干部在单位中的地位比较特殊，除了履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。因此中层干部是领导与员工之间的纽带与桥梁，是增强工作执行力的关键所在，是单位发展和员工成长的关键因素。由此可见，中层干部是单位的中坚力量，要想扮演好这个角色，胜任这份工作，我想应该从以下几个方面来努力： 一、要有全局观念，坚决服从大局 能够正确理解上级意图，坚持执行上级正确决策，是做好一个中层干部的基本条件。因此，我们要有全局观念，做到立足本职，胸怀全局。同时又要正确处理好部门利益与全局利益的关系。与其他部门要加强沟通与协作，共同创造和谐的工作环境。目前我们正在开展的“柔性执法”试点工作，是一项系统的工程，非专卖一个部门就能完成的，要多争取上级的支持，大家的配合。相信举全局之力，一定能圆满完成试点任务，为县局乃至市局争得荣誉。 要有责任意识，敢于承担责任 中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项高层决策的落实效果乃至某项工作的成败。因此，我们除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。对待每一项具体工作，都要做到“心里有数”，制定周密的计划，在这一点上办公室给我们做了很好的榜样。有时工作失误不可避免，这就需要我们要敢于承担责任。一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。行业开展的“235”活动，也是要我们牢树责任意识。“1.11”案件进展顺利，得益于县、市局领导的奔波协调，省局、国家局的大力支持，但目前的取证工作耗时长、花费大，我们依然要迎难而上，特别作为专案组成员，应责无旁贷，主动与公安机关保持联系，旁敲侧击，力争案件达到理想的目标，最大程度地打击不法行为、践行使命。 要善于总结，创造性地开展工作 中层干部在单位里一方面起到具体执行高层决策的作用，另一方面，也负有将决策在实施过程中发现的问题向高层进行反馈的职责。我们身处业务工作第一线，对党组决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。因此，我们应当善于总结，敢于向领导反映决策的得失和经验教训，积极建言献策。同时，要加强学习，把握形势，不断改进工作方式方法，积极开拓创新。“规范化、精细化、痕迹化、总结化”的四化要求，揭示了我们的短板，不注重资料的收集，不善于总结，往往出现做了什么不知道，形成“劳而无获”的结局。“失败是成功之母”，这名话并不是说失败之后肯定会成功，而是要不断地总结失败的教训，才会走向成功，可见善于总结是多么地重要。即将召开的“柔性执法”现场会，就是对我们试点工作的检阅，一看开展的如何，二看提炼的如何，三看总结的如何。 要善于协调，提高团队战斗力 一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性。同时，听不进别人的不同意见，害怕别人功劳大，对表现突出的同事或下属一味压制的中层干部也不是一个好干部，他无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。因此，一个好的中层干部必须善于协调，关心下属，学会倾听，才能够充分调动下属的工作热情和激情，不断提高团队的战斗力。人手少一直是我们的现状，如何将大家紧紧地团结在一起，达到“以少胜多”的效果，将是我们这些中层不懈的努力。 五、学会正确对待领导、下属和自己。作为中层干部，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不听之任之，放任自流；“严以律己 ”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报，那就是违心的话了。 “付出是快乐的”，作为“脊梁”更需要多付出，“您付出的越多，您得到的也就越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们大家都理解这句话的真正内涵。 众所周知，一支乐队的演出，需要全体成员的齐心协力，否则难以演奏出余音绕梁的乐章；一支玫瑰，需要根茎的的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芬芳；一座桥梁，需要桥墩的坚实支撑，否则难以确保行人车辆的平安，而一个企业的蓬勃发展，同样需要每位员工的脚踏实地，真抓实干，也需要每位员工的爱岗敬业，无私奉献。 我是旌烟的一名员工，更是一名中层干部，我愿意和各位同仁携手共进，汇聚正能量，为成就 “追求精实美、成就高品质”的旌烟精神而持续加力！