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人格特点对团队业绩的影响 组名：沙漠之甍 组长：赵亚楠 组员：刘华、李小花、张良、佘建栋、李强 高业绩团队相关的人格特点 组员 人格理论 与高业绩团队相关的人格特点 理 由 赵亚楠 16   种   人   格   因   素 高乐群性、高聪慧性、高稳定性、低兴奋性、高有恒性、低敏感性 有利于工作的进展；组织业绩的提高；工作严肃谨慎；理智、注重实际 高乐群性、高聪慧性、高敢为性、高敏感性、高责任心性、高自律性 有利于团队人员的合作；有利于提高工作效率；有利于提出质疑、发现问题并解决问题 刘华 李小花 高乐群性、高聪慧性、高稳定性、高有恒性 外向，待人友好，善于与人沟通交流；充满智慧，反应灵敏，富有才识，具有较强的思考能力；谨慎冷静；责任感强，对待工作认真负责 李强 高乐群性、高聪慧性、高敢为性、低幻想性 适合与人交往，有利于团队合作；领悟性高；对团队业绩的提高有促进作用；少摩擦，规矩性 佘建栋 高乐群性、低好强性、高有恒性、高敢为性 有利于合作交流；有利于团队管理；对工作认真负责；创新能力强 张良 高乐群性、高敢为性、低敏感性、高独立性 有利于人际交往；团队创新强；避免感情用事；员工独立性强 低业绩团队相关的人格特点 组员 人格理论 与低业绩团队相关的人格特点 理由 赵亚楠 16   种   人   格   因   素   低乐群性、高敏感性、高幻想性、低控制性、高紧张性 不利于团队交流；易感情用事；狂妄不羁，团队协作性差；不识大体，矛盾不断，缺少礼仪教养；工作会功亏一篑 刘华 低乐群性、低敢为性、低敏感性 不利于团队合作，阻碍工作进程，不利于发现工作中的问题 李小花 怀疑性、幻想性、紧张性 对同事不信任，刚愎自用，固执己见；难以付诸切实行动，语言上的巨人，行动上的矮子；容易情绪紧张，内心不自信 李强 低乐群性、低有恒性、高敏感性、低控制性 个体疏远组织；降低责任心；感情用事、不理智；增加团队矛盾 佘建栋 低乐群性、高好强性、低有恒性、低敢为性 妨碍沟通；不利于管理者；工作的持续性差；影响团队创新能力 张良 低乐群性、低稳定性、高好强性、高忧虑性、高紧张性 个人与团队成员的关系；影响责任心和毅力；给管理带来压力；对工作效率有负面影响；影响工作效率 一个团队是由具有相似特质的个体组合在一起更好还是由不同特质的个体组合在一起更好？ 组员 相似特征有利 不同特质有利 理由 赵亚楠 √ 协调发展，发挥各自的优点，弥补缺点，能够很好地处理好一件事情或是某项任务的各个方面而不是一个部分。体现了优势互补。 刘华 √ 有利于优势互补，不同的特征的人可以提出更多的解决问题的办法，对问题有更多的认识 李小花 √ 具有相似特质的个体组织内部矛盾相对较少，对于管理而言是存在较少的困难与隐患的 李强 √ 不同的特质使得组织的人才多元化，从而提高了团队的优势，能够完成不同的工作和任务 佘建栋 √ 优秀的团队需要全面发展、“三头六臂”的人才，团队优势的发挥离不开每个人的贡献，优势互补才能有所成就 张良 √ 特质多元化，有利于团队多方面地发展，团队发展到一定阶段可以胜任多种不同形式不同要求的工作，团队优势充分发挥 讨论总结 1、高业绩的组织需要具备哪些特质的员工？哪些特质会降低组织绩效？ 乐于团队生活，学识高，严肃认真、情绪稳定，理智且注重实际；对组织忠诚，服从管理，与队友协作奋进，精明能干的人才是高业绩的涂满队所不可或缺的。 对于团队高业绩有负面影响的人格特点有：难以适应团队生活，反应迟钝，容易激动，狂妄自大，易感情用事，不服从管理，与他人无法和睦相处、矛盾不断等。 一个团队是由具有相似特质的个体组合在一起更好还是由不同特质的个体组合在一起更好？ 不同特质的个体组合在一起更好 优势互补能够增加员工对组织的贡献，扬长避短、协调优化，才能聚集团队的优势。相似特质的组合就像个体一样，不可能十全十美。而团队的优势可以通过人与人之间的相互结合，取长补短，形成最佳组合，发挥出整体优势，实现个体不能达到的目标。