马钢股份有限公司供料控制管理办法zgy.docVIP

杨经理： 关于甲供材料供应控制管理办法修改意见，建安招标办以红字注明。修改稿附后。 建议组织材料供销公司、计财部、企管部等职能部门会签。 部内相关科室，尤其是项目科，最好组织讨论一下。 标题建议改为：关于“严格控制甲供材料审批、领用、供料、结算的通知”。 建安招标办 张高亚 2005.8.29 关于印发《马钢股份有限公司 建设工程甲供材料供料控制管理办法》的通知 公司有关部门、项目经理部，有关单位： 鉴于“十一五”建设工程规模大、投资大、项目多、承包施工单位单位多、同步建设的特点，结合设计滞后于施工准备，来不及按设计图计量供料的实际，为确保公司基建技改工程建设项目的顺利实施，满足工程建设甲供材料供料数量的需求，严格控制超供超领甲供材料，减少供料损失，降低工程成本，特制定本办法，从2005年1月1日执行。 建设工程甲供材料供料控制管理办法 修改稿 基建技改部作为工程造价管理部门，在满足工程建设施工需要的前提下，要严格控制甲供材料审批量。严格按设计施工图先算帐后审批，特殊情况，在施工图纸未到时，可以按施工单位所报材料预算和提供的详细计算式，结合典型工程和经验，采取先批料供料，后核算结算的方式审批甲供材料。 基建技改部在审批甲供材料预算时，必须注明审批材料的规格、品种，各规格品种数量（重量）。 二、材料供销公司作为甲供材料的供料管理部门，要严格按基建技改部审批的材料品种、规格、数量供料，一般情况下，不允许在供料品种、规格上串供。严格按基建技改工程“甲供料供料与结算价目表”的供应价格执行。对因设计变更引起的的超供、超领材料（包括电缆），材料供销公司应及时办理退料、退款手续。材料供销公司每月按项目、合同、图号、施工单位向基建技改部提供实际领料的材料品种、规格、数量与结算的单价、合价明细清单。 三、一个项目或一个工程的标段所对应的合同，基建技改部在办理工程结算时，按照标段内容中的施工图、设计变更、现场签证的图示材料用量加定额损耗量，依据材料供销公司提供实际领料的材料品种、规格、数量，对施工单位领用甲供材料数量进行核算。 凡属施工单位原因造成超额领料超过实际用量（施工图设计用量加定额损耗）5％（？）的,其超额部分另行加价结算，并从工程结算或工程财务付款中扣回。需要工程财务扣款时，以书面文件形式提交计划财务部。计划财务部在收到基建技改部提交的“超领材料价差结算文件”后，在办理与施工单位的付款结算时扣除超领材料价差费用。 五、超领材料结算价格的取定与结算：以马钢基改［2005］6号文《马鞍山钢铁股份有限公司基建技改工程甲供材料供应与结算价目表》中的“供应价”为基础，分别按以下材料种类另行加价扣工程款。 1、水泥：不分标号，每吨加价100元。 2、马钢自产钢材：不分品种、型号规格，每吨加价2500元.。 ３、马钢外购钢材的型材、板材：不分品种、型号规格：每吨加价1500元.。 4、马钢外购钢材的管材（不分品种、型号规格的综合总量）：每吨加价1000元.。（无缝管、焊接管、不锈钢管，价格相差很大，一个价格是否妥当？） 对于未领或少领的甲供材料，视具体情况（随意性较大！）按“供应价”的25%（依据？）降价扣款,或直接扣除相应工程费。 六、凡工程发包招标书和工程合同明确属甲方供料范围的材料，要严格按公司规定的正常程序进行供料与结算。各项目部或项目所在生产厂，不得擅自提供材料给施工单位或要求施工单位自行购买。否则，因此而造成的经济损失，由责任单位负责。 七、属甲方供料范围的材料，施工单位必须严格依据业主确认的施工图、经业主认可的设计变更、按规定程序签认的现场签证或审批的方案措施，按照一套图纸编制一份材料预算，并附工程量计算式，及时报批、领料。 八、施工单位不得虚报冒领套取甲供材料，也不得擅自自行购买属于甲供的材料。（业主除按超供、超领材料数量加价扣回材料款外，对在工程结算过程中发现有未领材料，不计未领材料的主材费；在核算是否超供、超领材料过程中发现有未领材料，扣回未领材料的主材费，并视具体情况（未发生工程实物量）进行施工费用的反索赔。）以上内容与第五条重复。 特殊情况下，经业主项目部及相关管理部门书面批准同意，由施工单位自行购买某些甲供材料品种时，其材料价格必须履行报价确认手续，由基建技改部核定价格。 八、本办法适用于公司“十一五”建设项目和2005年报9月1日以后签订合同的所有基建技改工程。 九、本办法执行中的具体问题，由基建技改部负责解释。