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6工程建设进度管理办法
工程进度控制管理办法
1 前言
1.1 为不断提高项目管理水平，进一步加强对工程项目施工进度的控制，使进度控制管理规范化、科学化，特制定本管理办法。
1.2 本办法经公司审批通过后实施，适用于本开发建设项目。
2 职责
2.1 项目经理负责本项目总体计划的审核及阶段性计划、月计划的批准、考核。
2.2项目部根据公司对本项目总体计划、阶段性计划、月计划的落实、实施情况汇总。
2.3各专业工程师对专业计划的审核并对完成情况进行跟踪、检查、记录。
2.4项目部协助、监督监理单位对工程计划的控制。
2.5项目资料员负责各类施工计划的收集、上报、存档、下发。
2.6项目部对工程进行进度风险进行分析，并且对进度风险拿出具体解决措施。
3 管理目标
3.1发包合同中规定的工程竣工日期，为工程进度控制的管理目标。
3.2工程季、月、周计划为总体工期目标落实。
4 管理内容
4.1计划的审批
4.1.1监理单位审批总承包单位上报的施工计划，审批通过后报项目部，项目部根据施工合同审查、审批，通过后报公司最终审批。
4.2计划的控制
4.2.1监督监理单位、施工单位并依据施工进度计划对工程进度实行跟踪监督检查落实好项目工程进度控制实现施工合同约定的竣工日期的最终目标。项目部对的计划，发现问题及时进行协调处理。无客观原因致使实际进度与原进度计划严重脱节的，应采取补救追赶措施，保证计划的严肃性。
遇设计变更且顺延工期的工程项目项目拟出变更意见新的施工计划报审批后实施。
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