ＳＡＰ的中国发动机.docVIP

ＳＡＰ的中国发动机 　　 　　虽然定位于做中小企业的知识中心，但芮祥麟带领下的SAP中国研究院之于SAP的意义还远非如此。 　　 　　当15年前芮祥麟第一次踏入位于德国沃尔多夫市的SAP公司总部时，SAP还只是一家不到1000人的小公司。在芮祥麟担任高级平台软件工程师的那段日子里，SAP公司的创始人普拉特纳甚至还曾在他修改程序时，和他探讨过问题。 　　时至今日，SAP早已今非昔比，芮祥麟也成为SAP中国研究院的院长。很快，在他的带领下，SAP中国研究院主要参与研发的第一款基于SOA（面向服务的体系架构）的中小企业产品套件，就将在今年上半年发布，届时，在SAP目前主流的All-in-One、SAP Business One等产品之外，全球的中小企业用户又会多一个选择。更重要的是，这一选择的提供者，恰恰就来自SAP设在中国的研究院。 　　“具体产品细节不便透露太多，但到目前为止的各项工作进展我相当满意。”2006年岁末，芮祥麟在位于北京嘉里中心的SAP中国区总部接受《互联网周刊》独家专访时，非常肯定地说。 　　 　　从汉化起步 　　 　　SAP中国研究院的前身是中国研发中心，成立于1997年，隶属于SAP中国，当时主要是做SAP产品的汉化工作。在1995年成立SAP中国分公司到1997年期间，SAP在中国的第一批客户是在中国的跨国公司，如柯达、宝洁等。但经过“灯塔计划”和一段时期的市场培育，SAP开始被中国本土企业所接受，但这时产品的本地化问题突出，因此SAP在北京和上海两地建立了100余人的中国研发中心。 　　那时的芮祥麟已经回到SAP中国区工作一段时间了，作为SAP大中国区高级副总裁，他当时负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务。咨询业务中大量的二次化开发需求使芮祥麟总免不了经常和研发中心打交道，而他自己又是软件开发者出身，所以他开始格外关注起研发中心的发展来。 　　“和SAP其它地区的研究院或研发中心比起来，当时的中国研发中心还太小，而且做汉化和一些二次化开发工作很难形成核心研发能力，长此下去，中国研发中心的角色就会被边缘化。”芮祥麟有些坐不住了，他心中那种希望“中国也能出世界级研发机构”的情结开始萌动。 　　芮祥麟是完美主义者。1993年他曾作为SAP总部派出的“6粒种子”之一，赴北美研究院进行下一代产品研发，“我之前在德国已经有了一个相当舒适的生活环境，但我还是选择了去美国开创更具挑战性的事业。”也正是在美国的工作经历，使芮祥麟逐渐强化了独立开拓业务的能力，对他后来的个人发展起到了非常重要的影响。 　　因而当有了将中国研发中心升级的念头后，接下来的几年芮祥麟没少往总部跑。由于芮祥麟在总部多年的人脉，加上中国研发中心历年来所完成项目取得的良好声誉，游说工作进展顺利。“其实最主要的原因还是要归功于中国经济发展的良好形势和众多的优秀人才，才使总部下定决心设立中国研究院。” 　　 　　全面升级 　　 　　2003年11月，已运转6年的SAP中国研发中心正式升级为SAP中国研究院，并由总部直接管理，芮祥麟被任命为院长。2006年3月迁入上海浦东张江新的办公大楼，成都分部也于2006年4月正式投入运营。由于SAP在中国连续多年始终保持在50%以上的业务增幅，强劲增长使总部不断加大在本地的产品研发投入，中国研究院的发展势头迅猛。到2006年年底，研究院人数已超过700人，并计划于2008年扩张到1500人，由此成为仅次于德国、美国和以色列研究院之后的SAP全球第四大研究机构。 　　除了规模之外，中国研究院所承担的SAP全球中小企业知识中心的角色使其在SAP内部的作用日渐突出。而这正是芮祥麟当初为中国研究院设计的定位。“由于制造业都在向中国转移，中国有各种制造模式的样本，这些为中国研究院跟踪中小企业需求创造了很好的条件。” 　　“从一开始，中国研究院就承担了SAP关于中小企业的产品线SAP Business One完整的研发，即从获得需求到最后产品发布，核心环节都由SAP中国研究院来负责。”据芮祥麟介绍，原来SAP全球研发采用的是星型模式，即所有研究院围绕总部提供服务，其弊端就是造成总部研发速度较慢。后来改为研究院按照产品线来划分，总部负责协调管理，这样效率大大提高。而中国研究院则顺理成章抢到了有关中小企业的产品线。 　　对于具体研发的流程，SAP有一套统一标准：首先由全球各地专家去搜集当地用户需求进行分析整理，然后把这些需求传递给负责相关产品线的研究院，再由研究院汇总形成解决方案，最终完成开发并发布。“我们承担的项目有90%为地区性和全球性的项目，并不只是为中国客户服务的。”芮祥麟告诉记者，中国研究院在SAP全球中小企业产品研发中起着主导作用，而且在这方面，中国研究院拥有德国外的最大研发队伍。