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内部资料 ＸＸ新城流程管理体系文件 精装修施工管理流程 ——进度、质量管理流程 1. 目的 确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求。 2.适用范围 适用于公司项目从工程前期准备开始至工程具备竣工交付条件期间的精装修施工的工程进度、质量管理和控制。 3.术语和定义 项目工程进度管理控制：是指在项目工程实施期间，对整个项目工程实施开展进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的资源（人力、物力、时间）。 4.职责 4.1成品房管理部 4.1.1完善工程进度管理办法； 4.1.2下发审批后的《一二级节点计划》、《三级节点计划》； 4.1.3项目过程中进行工程巡检，并编制《工程进度月报》； 4.1.4根据项目开展情况，每旬向行政管理部提供《工程进度旬报》； 4.1.5协调进度管理中发现的重大问题，并向分管副总裁汇报； 4.1.6组织现场工程人员每月对项目计划管理进行总结； 4.1.7定期召开工程进度会议，对各项目进度实施情况进行评估； 4.2项目公司 4.2.1提供三通一平的场地 4.2.2明确工程后的工程交接界面 5.关键控制点 5.1明确室内装饰过程控制； 5.2《精装修施工组织》的编制； 5.3精装修施工进度规范、监控、支持、引导 6.流程说明 序号 流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明) 支持性文件及记录 1 施工计划准备 项目公司/成品房管理部 输入：《项目开发指导书》和《一二级节点计划》、《三级节点计划》 输出：《施工总进度计划》 流程说明： 监理和总包单位确定后，项目工程技术部编制《在建工程项目情况一览表》和项目总平面图发至公司成品房管理部； 项目公司根据《一二三级节点计划》部署开工要求； 总包单位根据成品房管理部开工要求，在收到开工令后10天内，提交《施工总进度计划》。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划及计划完成情况，报监理单位和成品房管理部后实施； 成品房管理部根据公司节点计划要求及《三级节点计划》，审核总承包单位的《施工总进度计划》，并确定《专业施工进度计划》； 各专业施工单位在收到成品房管理部开工通知10日内，提交《专业施工总进度计划》。每月、每周分别编制上阶段施工进度计划完成情况及下阶段施工进度计划，报监理单位和成品房管理部审核后实施； 成品房管理部审核监理单位审核后的各施工单位《专业施工总进度计划》、《月进度计划》、《周进度计划》，以确保满足公司《一二级节点计划》、《三级节点计划》和营销调整要求； 成品房管理部根据公司要求协调施工单位各专业间施工进度计划。 《项目开发指导书》 《一二级节点计划》 《三级节点计划》 《在建工程项目情况一览表》，总平面图 《施工总进度计划》 《专业施工进度计划》 《专业施工总进度计划》 《月进度计划》 《周进度计划》 2 工程进度实施与检查 成品房管理部 输入：《施工总进度计划》、《月进度计划》、《周进度计划》 输出：《工程旬报》、《工作日记》、《月度进度控制评估报告》 流程说明： 成品房管理部组织施工单位根据《施工总进度计划》和公司要求，落实现场工程进度，并定期向监理单位、公司相关部门上报《月进度计划》、《周进度计划》，提供上阶段进度完成情况及下阶段计划； 监理单位、公司相关部门审核施工单位各阶段进度计划，并提出工程进度实施要求和改进措施； 监理单位根据《施工总进度计划》、《月进度计划》、《周进度计划》，检查现场完成工作量、工程量统计表及施工单位填报的进度完成情况，组织召开工程例会，每月汇总形成《监理月报》报成品房管理部审核。 成品房管理部现场代表对各自分管的施工单位每天进行巡视，掌握进度情况，并记录在《工程日记》上，必要时辅以照片，发生偏差及时采取措施并跟踪落实； 成品房管理部对施工进度进行监督检查，过程中协调各施工单位进场及进度安排，审阅施工单位《月进度计划》、《周进度计划》及监理单位《监理月报》，每旬编制《工程旬报》报送分管副总裁，项目专业工程师每月25日前编制《月度进度控制评估报告》，报成品房管理部负责人审阅； 分部工程进度出现较大误差（关键节点超过7天）的项目，成品房管理部应组织施工单位分析原因，制定赶工措施，报送监理单位及分管副总裁审核，分管副总裁审核后抄报行政管理部备案； 成品房管理部对没完成当月施工进度的，应召开工程协调会或向施工单位以《外部联系单》形式发出预警，同时知会监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、制定补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，跟踪实施情况。 成品房管理部对项目现场进度进行巡查，对进度资料及进度完成情况进行检查，收集整理工程旬报、工程月报，定期总结分析项目进度实施情况，报分管副