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保守定位拯救了通用电气 　　保守的定位、更充裕的现金流，在危机来临时，就会显示出它的价值。这类公司往往能比其他公司更坚定地前行。而抗击过困难的公司，也为它的肌体增强了免疫力。通用电气便是典例 　　从《华尔街日报》到《财富》杂志，它们一直在批评杰夫?伊梅尔特的所作所为。“你大概以为坐上首席执行官位置，人们就会对你很好。恰恰相反，你只是变成了一个更大的靶子而已。”伊梅尔特这样回忆外界对他的评价。 　　他在接管公司的时候就知道，通用电气需要彻头彻尾的改变，杰克?韦尔奇在交接时，也是这样对他说的。但在成为通用电气的首席执行官6年后，伊梅尔特在他的高位上，看到了其他人看不到的事实。 　　 　　不断修正 　　 　　伊梅尔特从2005年起开始购买股票，在这几年里，他个人购买了超过1500万美元的通用电气股票，许多都是在开放的市场上买的，平均价格是每股30多美元。 　　对通用电气如此满怀信心的原因显而易见，公司正处在快速成长之中，且它的新部门正在快速走向全球领先的位置，这其中包括能源、运输、飞机制造以及金融部门。 　　但新世纪的开端并不顺利，伊梅尔特只在办公室过了一天的好日子，安然和WorldCom就因房地广：经济泡沫和经济衰退相继解体。而通用电气在21世纪，依旧向前迈了一大步，收入和利润都大幅增加，且已登记在案的签约项目，能在未来为公司带来足够的收入。通用电气资本在经营种类和地域方面都非常多样化，所以，经济衰退并不会对内部造成太过严重的直接损失。 　　“这是我们所拥有的最好的经营模式。”伊梅尔特说，“非常健全，非常全球化。如果你调查5000名全球商业领袖，问他们准做得最好，通用电气的名字会出现得最多。但我们还做得不够好，还需要更加本地化，需要在技术上更加灵活。” 　　说得更具体些，伊梅尔特知道公司基础设施部门正在推动公司不断突破极限，而金融部门也在不景气的市场上领军前行，他并不知道通用电气的股价应该达到多少，但他相信还有很大的升值空间。 　　 　　“保守”的意义 　　 　　市场在新千年里的表现并不尽如人意，在一开始就遭遇了9?11事件所带来的科技股低迷；而安然和WorldCom又一直含糊其辞地对它们的前合作伙伴表示正在不断成长和赚钱……而这只会让情况变得更糟。 　　就在伊梅尔特讨论通用电气的前景之时，贝尔斯登又以迅雷不及掩耳之势迅迩瓦解。这家公司在75年里所建造的一切，仅在几天里就迅速地人间蒸发，不复存在。通用电气毫无预警地受其连累，巡受沉重一击。 　　幸运的是，通用电气快速地做出反应，试图改变其金融投资形式，以便更好地应对未来可能存在的类似事件。价值数十亿美元的大型资产收购，早已不符合公司既定的获利计划，通用电气在过去100年的企业大洲中，早已牢牢地扎下了自己的根基。 　　到了2008年9月，伊梅尔特以每股超过40美元的价格购买的11.5万股通用电气股票，正在大幅缩水。因为金融系统正处于混乱之中，投资公司雷曼兄弟掀起了第一波风暴，宣布申请破产；同时政府宣布给予美国国际集团(AIG)850亿美元的紧急援助资金。伊梅尔特知道，整个华尔街都在屏息凝神地等着看接下来还会发生什么事。 　　道琼斯指数下降到了2001年9月17日以来的最低点，通用电气的股票也遭到了重创，但伊梅尔特能做的事，就只是做出保证，通用电气绝不会是第二个贝尔斯登，它们之间绝无相似之处。 　　内部评估让伊梅尔特有十足的理由相信这点，因为从华尔街的标准来看，通用电气资本公司已经跻身全球最为保守的非银行金融机构行列之中。通用电气的不同之处就是，公司并不只是一个多元化的金融公司，而是一个工业领袖，包括NBC环球、家用电器以及飞机引擎制造这样有价值的部门，都强有力地支持着公司的未来。 　　通用电气保守的定位，让其在危机来临时，能够比其他多元化经营的金融公司更坚定地前行。通用电气资本的投资在设计上是多元化的，它包罗万象，网罗全球商业资产，从快餐馆到旅馆，到公司旗下拥有的1800多架飞机，以及租借的包括风力涡轮机在内的基础设施产品。 　　伊梅尔特回忆起20世纪90年代中期时，通用电气的燃气涡轮机部门，在竞争激烈的残酷市场上，几乎被打垮了。而通用电气的规模，让它有了回旋的余地，能够在这个领域中进行更多的投资，然后就看着竞争对手从5个减少到了3个。 　　 　　迎击狂风暴雨 　　 　　从2001年9月伊梅尔特成为通用电气首席执行官之后，世界却不再像许多年前那样运转了。在今天看来正确的事情，转眼到了明天可能就不正确了。金融危机的浪潮完全演变成来势汹汹的洪水，坏消息一波接着一波。公司每时每刻都在信息的狂轰滥炸下，收到更多的坏消息。 　　通用电气首席财务总监凯斯?谢林，和他的手下以备战的状态日以继夜地忙碌着，在2008年9月末的日子里，评测着金融领域