陈绍鹏身负厚望掌舵联想新亚太　强化执行力还需杨元庆更加国际化.docVIP

陈绍鹏身负厚望掌舵联想新亚太　强化执行力还需杨元庆更加国际化 　　始于2008年末的关于联想集团人事变动的种种传言在2009年初落下尘埃。在新的战略布局之下，这家中国本土最大的PC企业开始了比以往任何时期都更艰难的2009年寒冬之旅。 　　 　　新领军人陈绍鹏能否力挽狂澜，这成为联想集团在2009年的最大看点。 　　2009年1月7日，联想集团作出重大组织结构调整，占收入比例为11％的亚太区与大中华和俄罗斯区合并为“亚太和俄罗斯区”，陈绍鹏担任总负责人，现任亚太区总裁麦大伟将离职，现任副总裁夏立将接替陈绍鹏出任联想大中华区总裁，并向后者负责。 　　紧接着上述组织架构的调整，联想还宣布了最新一项资源调整计划，其中涉及全球裁员2500人，占员工总数的11％，占联想海外员工总数的35％。据悉，裁员不涉及大中华区。 　　面对2008年变坏的业绩，联想集团董事会主席杨元庆毫不掩饰地指出“董事会对此非常失望”。此后，在经历停购巴西PC企业事件后，坊间突然有了给杨元庆算总账的氛围，一直头顶成功光环的“联想并购IBM PC案”被认为没能取得预期的效果，“杨元庆即将转往联想手机，柳传志可能重新出山”等消息也同时出笼。 　　业界一致认为，联想的架构重组和裁员显然是应对时下寒冬的重要举措。但是，重组后的联想能否经受住考验? 　　 　　新亚太区战略 　　 　　受此次架构调整影响最大的是联想亚太区。 　　联想的全球市场原来被划分为四个主要的区域：大中华区和俄罗斯区，美洲区，大中华区之外的亚太区，欧洲、中东和非洲区。现在四变三，合并之后的新亚太区将包括联想超过一半收入的业务，成为最为重要的业务区域。原来统管大中华区及俄罗斯区的陈绍鹏被寄予厚望，将成为扩军后新业务部门的领军人物，肩上的责任可谓重大。 　　对此，业界有观点认为，联想集团来年的成败很大程度上取决于陈绍鹏的表现。 　　联想最新一期的财报显示，2008/2009财年的第二季度，原亚太区的营业收入为4.67亿美元，同比下降13％，仅占联想集团销售总额的10.8％，其中印度和日本地区是主要的下降地区。此前，这些区域的业务是由现任亚太区总裁麦大伟(David D.Miller)直接负责，他将在过渡期后离职。 　　在联想全球业务下滑的同时，陈绍鹏领导的大中华及俄罗斯区域的收入却一枝独秀，达到了19亿美元，占到联想总收入的44％，同比增长11％；PC销量增长了12％；运营利润实现了1.08亿美元，同比增长4.85％。尤其值得一提的是，在全球经济普遍下滑的情形下，去年7至9月的季度内，联想在俄罗斯的PC销量就迅速增长达189％，这种增长速度是俄罗斯当地PC行业平均增速的数倍。 　　对于这种格局，业界观察家以为，在发达国家遭受经济危机重创之时，大中华区域仍然是联想的最主要支柱。这样的情形并非杨元庆想要。事实上，他一直希望能够在印度和东南亚等亚太区市场打开局面，也只有这些市场能带动联想全局性的发展。因此，把合并后的亚太地区交给未尝败绩的陈绍鹏，正是体现出联想将该区域市场视为整个发展战略的重中之重。 　　不过，摆在陈绍鹏面前的2009年之路也绝非坦途。前途难测的经济形势和需求不振的市场，对谁而言都是巨大难题。因此，虽国家将投入的拉动内需的4万亿元以及“电脑下乡”等项目为联想提供了新的机会，但这些希望难以减轻陈绍鹏肩上的巨大压力。 　　按照中期业绩公布的财务数据，联想新的亚太及俄罗斯区的收入加起来占联想营收比例为55％，是联想绝大部分的利润来源。新合并的整个亚太地区目前还处于亏损的状态，要想重新达到盈利状态，绝非一朝一夕的努力就可以实现。 　　另外，这一区域的国家情况普遍相差较大，如印度、中国和日本市场的差别都很大，要想出色地统领这些区域绝非易事。 　　 　　裁员2500人 　　 　　联想的目标是跻身世界PC厂商的前两名。在联想集团董事局主席杨元庆看来，在这个行业里面只有如此才能真正站稳脚跟。 　　 　　现在戴尔和惠普的市场规模差不多是联想的两倍，但是杨元庆依然不乏信心。一直以来，他就对将“联想优异的消费业务模式拷贝到全球消费市场”寄于厚望。毕竟在中国市场上联想的规模最大，其国际化的策略一直在顶着阻力不断推进。 　　2004年完成对IBM PC业务的收购后，联想也正式走上国际化路线，但是近几年联想的海外业务主要继承IBM原来在海外的业务，海外市场的份额尚低且盈亏状况也不稳定，国际化道路并不顺畅。 　　2008年2月，宏基抢先一步并购了欧洲PC制造商Packard Bell，由此踩着联想坐上了全球PC的“第三把交椅”；去年12月中旬，联想以“当前的经济风暴和不确定性”为由表示放弃收购巴西最大电脑制造商Posilivo Informatica的计划。也就是说，杨元庆期