专业分包模块集团层作业模板.docx

专业分包模块集团级作业提交人：业务范围(审批流红色表示)请列出集团级您主要管理的的业务范围特级资质关联度写：1-级资质明确要求2-有了会更好3-可以以后再考虑业务范围简要说明管理部门作业文件清单特级资质关联度解决方案1、知识库查贯彻国家、北京市法律、法规及上级集团公司文件要求，制定二级公司管理办法。负责组织对专业分包管理工作的实施、监督、检查集团公司专业分包部门国家级文件市建委、造价处文件集团文件1知识库住六公司合同管理办法专业分包管理办法法律审核管理办法总承包部　合同管理办法专业分包管理办法　结算奖惩办法　标准文件专业分包中标通知书专业分包合同示范文本2、专业分包招标及合同备案管理监管招标按照国家有关规定须进行招标的专业分包工程，监管工程招标集团人力资源中心招标文件（扫描件）中标通知书1到公司看招标管理专业分包合同备案负责集团内各二级公司专业分包合同统一到建委交易中心备案。集团人力资源中心专业分包合同备案表（扫描件）1合同附件专业分包台帐管理收集、汇总、检查集团内各二级公司专业分包合同台帐。集团人力资源中心专业分包合同台帐（表格）1专业分包合同台帐3、价格信息平台建设定期对集团内各二级公司专业分包合同内容、价格等情况进行公示集团人力资源中心实现两级查询价格信息平台（表格）第一级按类别查询第二级按照项目特征设定具体查询维度分别查询各种维度下的单价并进行价格比对，其中项目特征按照2008年清单计价规范对应项目特征确定，查询维度按照该项目特征对应2001年预算定额子目的查询维度确定，编码为统一编码，由08清单计价规范编码后加01定额子目编码组合成。下面以防水、土方、护坡为例进行说明1价格平台4、专业分包方的管理合格供方管理定期公示经二级公司评价考核的合格供方，星级评定。并对不合格供方发布警示名单集团人力资源中心合格供方名录（表格）1集团供应商名录，自动汇总二级公司作业人员管理专业分包所使用的作业人员的数量管理集团人力资源专业分包劳务人员（表格）1实时查询人数，与劳务共用一个查询模块分包应急状态及应急处置项目部、二级公司根据事件阶段描述，四个阶段按级别，向相关人员报送信息，按事件处理情况和事件影响范围，报送应急处置结果，项目部设置权限为4级和3级应急事件报警，二级公司设置权限为3级和2级应急事件报警，集团公司部门可设置2级和1级事件报警，发生应急事件时，由事件第一发生地点填报应急事件申请单，并根据级数通报（可通报下级单位）专业分包方管理部门应急事件申报表（表单）1应急事件申请表合同招标及备案业务流程图（注：审批流为红色）二级公司集团业务部门主管领导申报招标事项组织招标招标结果合同签订合同台帐（合同履约、付款等情况）审核二级公司资审文件监管招标招标结果备案合同备案合同台帐备案审批价格信息平台建立流程图二级公司业务部门主管领导填报分包价格信息汇总、整理、编制价格信息平台在集团范围内发布审核确认发布专业分包单位管理流程图二级公司集团公司业务部门主管领导每年填报二级公司专业分包合格供方名录按照集团要求时间填报二级公司专业分包人员数量汇总、整理、更新专业分包合格供方名录；星级评定在集团范围内发布汇总、整理、编制专业分包人员数量报送上级有关部门审核确认发布审核应急处置流程图项目部二级公司主管部门集团公司业务部门部门负责人指导项目处置三级应急按预案上报发生四级应急事件报告一级应急处置协助处置二级应急按预案上报集团级自身工作内容详细描述，即你要填的表单包括资源字典的统一，如集团要统一材料类别表单名称表单作用编制人员编制时间如何编制合同台帐统计集团各二级公司的专业分包合同签订、履约、付款等情况集团人力资源中心专业分包管理岗位每月来源于二级公司上报的合同台帐价格信息平台将集团各二级公司签订的专业分包合同内容、价格等公示集团人力资源中心专业分包管理岗位每月来源于二级公司上报的价格信息合格供方名录定期公示经二级公司评价考核的合格供方，并对不合格供方发布警示名单，星级评定集团人力资源中心专业分包管理岗位每年来源于二级公司上报的合格供方名录分包人员数量专业分包所使用的作业人员的数量管理集团人力资源中心专业分包管理岗位不定期来源于二级公司上报的合同人员数量统计报表集团要审核或查看二级公司的数据说明，即你要看的表单表单名称审核或查看内容查看人员查看时间如何看专业分包合同台帐查看各二级公司项目部所有合同的台帐信息，如合同额、结算额、支付额、欠付额等等集团人力资源中心专业分包管理岗位每月查询一次过程中不定期查看即能分别看二级公司的数据，还能汇总各二级公司的数据在一起看价格信息平台查看各二级公司项目部所有合同的内容及价格信息，集团人力资源中心专业分包管理岗位每月汇总各二级公司的数据在一起看合格供方名录查看各二级公司项目部所有合同供方名录，过程中未在名录中供方评价表集团人