大秦线2亿吨扩能改造湖东站场改造安全文明标准工地指导手册.docVIP

大秦线2亿吨扩能改造湖东站场改造 安全文明标准工地指导手册 中铁六局太原铁建大秦指挥部 目录： 第一章：安全方针、目标 第二章：安全生产管理体系 第三章：安全管理制度 安全生产责任制度 安全培训制度 安全例会制度 安全检查制度 班组活动管理制度 安全考核奖惩制度 事故报告制度 第四章：安全重点控制办法 易发事故控制制度 行车线设备及地下管线防护办法 防止材料机具侵限及路料管理办法 既有线作业安全控制办法 临时道口管理办法 封锁施工安全管理办法 营业线施工防护管理办法 临时用电及现场消防管理办法 第五章：施工现场安全行为及形象管理 第一章　安全方针、目标 一、安全方针： 预防为主 安全第一 夯实达标 有序可控 二、安全目标： 实现三杜绝 三消灭 一建设 三杜绝：杜绝既有线施工行车险性以上事故 　　　　杜绝职、民工重伤以上事故 　　　　杜绝重大火灾、交通、中毒事故 三消灭：消灭行车设备损坏事故 　　　　消灭因侵限拦停列车事故 　　　　消灭民工轻伤以上事故 一建设：建设安全文明标准工地 第二章 安全生产管理体系 一、安全组织体系 大秦指挥部实行指挥长负责制，代表公司对大秦线湖东站改工程的安全全面负责，各分、子公司的参建项目分部实行项目经理安全负责制，对所承担施工项目的安全生产负责。 指挥部安全组织体系见附1 二、安全监督体系 安全生产能否能够有效持续可控，建立一个有效的安全监督体系是成败的关键因素。 指挥部安全监督体系见附2 （一）指挥部安全领导组 1、人员组成如下: 组 长： 高荣峰 副组长： 张卫东 陈秀石 冯金刚 成 员： 李福生 乔国峰 杜栋 武竟瑞 2、职责： (1)对指挥部范围内的重大安全问题进行决策，对施工生产的安全工作统一进行安排。 (2)对各项目分部的安全工作进行统一或专业（专项）的检查、监督。 (3)负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。 (4)负责职工责任轻伤1-2人事故的处理，并报公司。 (5)负责火灾、爆炸、中毒、设备、交通一般事故的处理。 (6)指挥部作为整个施工项目的安全最高管理层，负责审定各系统、项目分部的安全管理办法，依据有关规定对施工安全提出标准、要求，进行综合或系统性的指导、检查、监督。 （二）项目分部安全领导小组的人员组成参照指挥部安全领导组，对本项目分部的安全生产进行组织管理，并且为了使安全监督工作不出现断层，设立兼职安全员（职工班组）和民工协管员（民工队伍），加强现场的安全生产监督检查。 三、安全运行保证体系 安全生产的关键在于过程控制，主要是确定安全控制重点，执行、落实上级有关安全的一系列的标准、规定、办法、措施，根据施工实际情况制定针对性的控制方案并加以实施. 安全运行体系见附3 运行体系中，指挥部有关职能科室负责制定整体或共性的安全控制措施，对控制风险较大的危险源提出执行要求、方法，项目分部是工程的实际完成者，直接进行安全操作，其相关科室在主管安全领导的领导下，做好项目分部的安全基础工作及重点防范，并对一般性及个性的危险源进行控制，确保安全生产有序可控。 附1 指 挥 部 安 全 组 织 体 系 附2 指 挥 部 安 全 监 督 体 系 附3 指挥部安全运行体系 第三章　安全管理制度 一、项目分部安全生产责任制 项目经理的安全责任： 1、对本组织安全生产全面负责。 2、保证国家有关安全生产法律、法规和上级的安全生产规章、制度、办法在本项目分部贯彻执行，把职业危害、尘毒治理工作列入管理范围。 3、组织制定本单位安全管理规定、安全技术操作规程及安全奖惩办法。 4、认真按照GB/T28001职业健康安全管理体系管理手册和程序文件规定执行，做好支持与响应，资料齐全。 5、积极开展安全教育活动，对职工开展安全思想、安全知识、安全技能教育，开展岗位技术练兵，定期举行安全考核，减少违章。 6、每月进行一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设施、设备、安全装备、器材、消防设施、防护用具、防汛、急救器材完全有效。 7、组织开展各项安全生产、劳动竞赛活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励安全先进班组及个人。 8、负责事故统计、上报，做到事故“四不放过”，保护事故现场，积极组织抢救伤员。 9、建立安全管理网络，健全干部值班制度，发挥干部、职工安全作用。 10、负责安全例会、安全月、安全日的召集、安排。 党支部书记的安全职责 1、积极参与安全生产管理中的重大决策，并协助经理认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策，执行上级的各项安全管理规定，积极支持和指导职能部门和安监人员的工作。 2、负责政治思想工作和安全教育工作，充分发挥广大党员、干部在安