宏基王振堂：我无法拒绝这笔交易.docVIP

宏基王振堂：我无法拒绝这笔交易 　　每一起并购案的发生，都隐藏着买家特定的市场战略意图，宏基并购Gateway也不能例外。但对于一块钱恨不能掰成三块钱来花的王振堂而言，以57％的溢价并购目标之举实在有些令人困惑。 　　 　　宏基终于稳稳地坐在了全球PC市场第三的位置上! 　　2008年1月18日，市场研究机构1DC发布了2007年第四季度报告。报告显示，该季度宏基成为美国PC市场增长速度最快的公司，同比增长了294.2％，销售达到150万部。受此突出业绩影响，宏基仅次于惠普和戴尔，以9.6％的市场份额超越联想的7.5％，成为全球第三大PC制造商。 　　业界普遍认为，宏基超越联想并得以在美国市场“风光无限”，与其成功收购美国第三大PC厂商Gateway有莫大关系。然而，数月之前，当宏基董事长王振堂宣布并购消息时，更多的人却对此充满疑虑。他们认为Gateway正在走下坡路，并不值得一向一块钱当三块钱用的王振堂以溢价57％(市值1.57倍的价格)买下它。 　　“买贵了”，这是业界对王振堂之举近乎一致的结论。这宗宏基成立30年来最大的购并案，让王振堂度过了上任两年多以来最难熬的一段日子。他当时到底在想些什么?为什么要顶住压力促成这笔交易?而并购Gateway后，又为什么会招致市场质疑?这里面究竟有怎样的内幕? 　　 　　股价连续两天跌停 　　 　　2007年8月27日下午5点，台北远东国际大饭店二楼：宏基正式宣布以7.1亿美元并购美国第三大PC企业Gateway，成为全球第三大PC品牌。这是继惠普并购康柏，联想并购IBMPC部门后，业界第3起重要的并购大案。 　　是时，王振堂冷静地扫视完全场后说出了第一句话：“让灯光亮一点!太暗了。”的确，就在7月，宏基原本打算并购欧洲区域电脑品牌Paekard Bell，不料想被联想中途拦截。一个多月后，宏基大手笔买下Gateway，并利用该公司手中对Packard Bell的优先并购权，一举吃下了两个品牌! 　　 　　在那次新闻发布会上，已经沉默了一个多月的王振堂仰头笑了。但是他的笑容没有持续多久，第二天宏基的股价就跌停，第三天同样悲剧重演，市值立马缩水6.1亿美元。 　　资本市场对这起并购案投反对票有其道理：一是太贵，以溢价57％的金额购买营收正走下坡路的Gateway不合理，对比当年惠普、联想的并购案，溢价空间都不超过20％。宏基此次多付1.7亿美元(若以平均溢价约两成推算)却只为增加1.7个百分点的市场份额，并不划算；二是太难，跨国企业整合难度不低，不少企业就曾因为整合出了问题，结果导致自有业务也被拖累；第三，宏基过去的并购几乎都以失败告终；最后是市场预期，手上有13亿美元现金的宏基将减资拉高每股盈余，如今希望破灭。尤其糟糕的是，就在2007年5月，王振堂才斩钉截铁地对媒体说：“那家公司(Gateway)太贵，我们不会买它。”但瞬间又以高价买下对方。 　　此外，在不少股东看来，宏基收编Gateway的最大赢家是许立信，这个专长于买入小公司，整顿后快速脱手的华裔商人。 　　据介绍，2000年PC公司Emachines亏损，许立信以1.6亿美元买下韩国大股东所持股份并进行整顿，让其扭亏为盈。2004年他以2.9亿美元将Emachines转售给Gateway。短短四年中，个人获利逾6000万美元。不仅如此，他还成为了Gateways二大股东。 　　2006年9月，许立信有意代表Gateway从日本厂商NEC手上买下Packad Bell，但董事会未通过。他转而以个人名义买下Packard Bell，前提是，他必须保证，若找到Packard Bell的买主，必须让Gateway有45天的优先购买权。有趣的是，在许立信以9000万美元买下Packard Bell后，短短一个月内就与宏基展开接触，又跟联想展开谈判，外传金额从1亿美元到2.5亿美元。即便后来宏基以并购Gateway的方式，强制使用优先购买权，导致Packard Bell无法卖给联想，但它最后的卖价还是比许立信买入时高出许多。 　　 　　品牌与利润率之痛 　　 　　王振堂的决策逻辑何在? 　　2007年8月31日，他接受了媒体专访，但在两个多小时的采访过程中，脸上却没有一丝笑容。 　　“大家把事情太简单化了!”说到媒体与外资的负面评价，王振堂情绪有些激动，“那种压力排山倒海似的涌过来，就像是‘杀无赦’一样，根本没给我任何解释的机会，好像一次就要把宏基打倒。”他接着说：“太贵是相对的。2006年我们想买的时候，Gateway的股价还在2.5美元左右，现在受美国次级房贷风暴影响才降到以前的一半。” 　　但这次的大手笔，毕竟与他过去主张一块钱要当三块钱用的作风有太大差异。对此，王振堂做了解释：“买下