惠普卷土重来.docVIP

惠普卷土重来 　　一系列的人事调整是惠普传给外界的一个信号，企业级市场将成为惠普未来一段时间的主攻方向；而对智能手机厂商palm的收购，则显示了惠普想要再次引领移动计算潮流的念头。种种迹象表明，惠普已经不甘于只兜售产品或服务。个人电脑、打印机，面向企业的存储和服务器以及刚刚纳入惠普旗下的智能手机……这些看似不甚相关的业务，正在被一个朴素的战略巧妙的联系起来。 　　 　　高管更迭 　　 　　符标榜的办公室将由中国移往新加坡。这位在中国市场摸爬滚打了十多年的职业经理人将要回到他的故乡新加坡升任惠普全球高级副总裁暨惠普亚太和日本地区总裁。2010年4月13日，符标榜接受了新的任命，而这一刻离他出任中国惠普有限公司总裁仅仅三年。 　　“我看到什么是行业是最好的，就要尽量把自己的队伍带到那个目标。我做事的风格就是，执行能力要很强。”符标榜第一次接受媒体采访，是在赫德2007年访华期间。他身上超强的执行力以及用数字说话的风格，刚好和长于成本控制的惠普cEO马克-赫德一脉相承。符标榜并没有让赫德失望：根据2010年第一季度财报，惠普来自亚太业务的营收为54亿美元，同比增长26％，而中国是惠普亚太最重要的市场。 　　在相继收购EDS和3Com之后，惠普的战略出现了一个重要的调整。2009年11月，惠普公布了融合基础设施架构战略(CI)，整合了现有的计算、存储、网络和辅助设施，并通过建立统一的资源池，并对其进行管理，将它们融合起来。惠普内部的组织架构也随之改变――成立了新的企业业务集团(EB)，原先的企业计算及专业服务集团(TSG)并入其中。 　　从企业市场开始，惠普正在勾画自己的“云”。对于惠普而言，“融合”不仅仅应用于企业市场，其对信息产品集团(PSG)和打印与成像集团(IPG)的带动不言而喻，云层之下，计算与打印的业务模型将朝着更加灵活、弹性的方向迈进。 　　近期一系列的人事调整，正是惠普重新自我打造的先兆。曾在惠普软件及解决方案业务部工作4年的托马斯?E?霍根(Thomas E.Hogan)被命名为销售、营销和战略的执行副总裁，统管该公司540亿美元的贸易资产。企业业务是惠普最为看好的市场，因为在新的任命中，符标榜将向霍根汇报，其依然更多的专注在企业业务集团上。 　　 　　大融合 　　 　　数据量增长的速度已经超过了摩尔定律。面对数据量的激增，Gartner预计，2010年全球IT支出将达到3.4万亿美元，与2009年的3.2万亿美元相比，增幅将达5.3％。而在2014年前，基础设施市场都将是收入最大、增长最快的；与虚拟化、安全、数据整合或者数据质量和商业情报相关的软件将是最热门的。 　　面对如此诱人的市场，IT厂商只有积极备战。但很少能有一家厂商能提供从硬件到软件的一站式解决方案，于是收购便成了IT巨头们布局未来市场的首选。以惠普收购EDS开始，两年之内，IT厂商之间上演了多场收购大戏：2009年初，甲骨文以74亿美元收购了sun，成为提供综合系统的厂商；5月，戴尔收购全球最大的医疗IT服务商Perot Systems，加强服务能力；11月，惠普又把电信设备提供商3Com收于麾下，正式叫板思科等传统电信设备商，思科则在推出服务器产品之后，完成了对视频会议系统厂商腾博(Tandberg)的收购…… 　　这俨然是科技公司的一场混战。信息爆炸让企业的IT架构开始老化，设备的维护与管理越来越复杂，一个弹性的、有助于缩减运费用的、可自动升级的IT架构成了CIO们的最佳选择。这也是惠普推出CI战略的初衷。 　　“融合基础设施提供了一个平台，底层硬件的差异性被平台屏蔽掉，企业对于IT的管理将会越来越简单。”中国惠普副总裁、EB软件及解决方案事业部大中华区总经理谢少毅对《互联网周刊》说。 　　“虚拟化、云计算是一个趋势，从基础设施角度讲，所有的厂家都想走到这条路，只不过大家支持的条件不一样，有存储、服务器、有硬件、软件，但是这些对CIO来说太复杂了。CI所强调的就是将原来以产品为核心的基础设施，向以服务为核心的管理模式转型，从而简化IT并加速实现业务成效。”惠普预计至2012年，解决IT泛滥问题的融合基础设施解决方案将创造价值350亿美元的市场。 　　 　　越简单越好 　　 　　如果仔细观察一下惠普最近的动作，你会发现关于“融合”的理念不仅仅存在于企业业务集团。3月31日，惠普发布了面向商用市场的“简化”IT解决方案，仍然像以往一样，惠普选择了包括笔记本电脑、台式机、工作站、瘦客户机等全系列产品发布，不同的是，这一次惠普削弱了单一产品的色彩，更多的强调了解决方案的重要性。 　　“无论是思考速度还是行动速度，企业总是希望能领先一步，尤其是在经济开始复苏的当前。在更新技术时，有一点很重要，那就是企业的IT投资必