新世界中心工程电气安装工程施工组织设计方案（弱电）.doc

第一节：工程概况： 新世界中心项目工程位于深圳市中心区，福中路与益田路交汇处，毗邻深圳市政府，建筑总面积为104018m2，总建筑高度为219.22 m，建筑功能为甲级写字楼。 本工程弱电系统在技术上适度超前，总体结构具备可扩展性和兼容性，可以跟随技术发展的不断提高，实现各智能系统的集成和讯息共享，实现对各子系统的分散控制，集中统一管理，适合多功能、外向型要求，讲究便利性和舒适性，达到提高工作效率，节省人力和能源的目的，对各类信息予以收集、处理、存储、检索和提供决策能力。 本工程的主要内容： 1、通信网络系统 2、自动化办公系统 3、有线电视与卫星电视系统 4、公共广播系统 5、公共安全系统 1）、闭路电视监控系统 2）、出入口门禁控制系统 3）、巡更系统 4）、地下车库综合管理系统 6、火灾自动报警及消防联动控制系统 7、建筑设备监控系统 8、综合布线系统 9、系统集成系统 第二节：编制说明和编制依据 一、编制说明： 目前，我国的智能化建筑系统在初步发展阶段，很多方面都存在着有待研究和修正的不成熟的技术，其设计、制造、安装和维护中所遵循的基本标准主要的有二种：一种是美国的ANSE/EIA/TIA568A：1995《建筑物电信布线标准》，另一种是国际标准化组织/国际电工委员会标准：ISO/IEC11801：1995《信息技术—用户房屋综合布线》。上述二种综合布线系统标准有极为明显的差别，因此，我国原邮电部于1997年9月发布了《大楼通信综合布线系统》即YD/T926.1—3标准，该标准非等效采用了国际标准化组织/国际电工委员会标准ISO/TEC11801：1995标准的优化部分，同时参改了美国ANSI/EIA/TIA568A：1995标准的优化部分，密切结合我国的实际情况，制定出YD/T926.1—3标准，该标准最近经建设部重新修改，命题为《智能化建筑行业标准》即CJ/T174—2003标准，新世界中心项目工程弱电施工组织设计方案以此标准及设计图纸要求和其它相关规范编写。 二、编制依据： 1、设计院的施工图纸和技术文件。 2、智能建筑工程质量验收规范GB50339—2003 3、工程网络计划技术规程JGJ/T121—99 4、智能建筑行业标准CJ/T174—2003 5、有线电视系统工程技术规范GB50200—94 6、民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198—94 7、消防自动报警系统质量验收规范GB50116—98 8、建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T5032—2000 9、城市住宅区和办公楼通讯设施验收规范YD5048—97 10、本地网通信线路工程验收规范YD5051—97 第三节：施工准备 弱电安装、综合布线系统安装施工前，各项准备工作必须做好，它是安装施工的前期工作，对于确保弱电、综合布线系统安装施工的进度和工程质量非常重要。 一、组织准备 1、在公司及项目部的领导下，建立以项目部水电技术组为主的施工管理体系和以公司水电主管工程师为主的技术管理体系，建立完整的分部分项工程组织管理机构。 2、积极协调我方公司指定的各分项工程与分包单位的工作关系及公司内部的配合，合理组织施工力量，保证人员允足。 二、技术准备： 1、详细阅看施工图纸，明确设计要求，熟悉和全面了解设计文件及图纸内容，查阅相关标准、规范，将存在的问题解决在施工前。 2、按施工图的要求和相关行业的规范标准编制施工组织设计，分部分项工程的技术方案，并做书面技术交底。 3、安全技术交底，严格执行入场三级安全教育，按程序对各专业各工种工人进行书面安全技术交底，并与相关分项工程责任人签订安全责任书。 三、施工材料、机具及安装技术专业工人准备 各分项工程承包队伍进场前，由分项承包责任人编制材料计划，施工机具计划和安装专业技术人员组织计划及领导结构，对需要检测、鉴定的仪器仪表及时送检，以免影响正常安装各测试。 各分项工程所使用的材料、仪表、设备、由各分项工程责任人拟写准备材料计划清单，填写申请表，水电组、项目部签批后上报公司统一采购。 第四节：总体布署 一、弱电工程施工管理体系及质量保证管理体系： 成立以公司总经理领导下的质检员为主负责的质量保证管理体系，以公司电气主管工程理师为主负责的技术管理体系，以项目部水电组为主要负责的施工管理体系，以安全主任为主负责的安全管理体系，各体系之间相互监督，相互促进，及时预测，及时发现问题，将各种可能的问题解决在工序之前或之中。 1、弱电安装施工组织管理体系： 2、质量管理保证体系 二、施工组织作业方案 （一）总体原则 1、在项目部的统一指挥下，各专业协调好与其它专业的关系及总体配合，协调，确保整体工程的工期和质量，团结施工、文明施工。 2、各专业所需材料分期分批进场，各自保管各施工项目的材料，若有遗失，损