盐田区沙头角体育中心工程管理制度.docVIP

YD 项目计划管理办法 编号：YTTY-001 编 制 审 批 日 期 第 页 共 页 建筑施工企业管理是将企业生产活动，变成一定目标控制下的有效的经济活动，通过编制、实施、检查和控制，科学地组织人力、物力和财力，掌握内部潜力，充分利用社会条件不断地改善生产经营管理的职能，达到提高质量、缩短工期、节约投资、降低成本、为业主提供优质建筑产品。 盐田区沙头角体育中心工程计划管理是在总目标下进行的科学合理而又经济的计划管理，必须在2002年4月完成合同的总目标下进行计划管理，实现合同规定工期目标和经济目标。 计划编制 原则 编制计划必须提高计划工作的科学性和预见性，正确地确定项目的发展方向，规模的速度，总计划与月计划、周计划紧密结合。项目各科室，施工各环节保持的比例关系，编制计划必须掌握计划编制，统一性和灵活性相合、分解性与相关性结合、科学性与群众性相结合的原则，编制出一个有余地，又有利于协调有关计划之间的关系，达到动态平衡，保证计划系统的协调统一。 办法 采用滚动计划法与平衡法来编制项目计划。 计划的实施与控制 全面计划管理是全过程的计划管理，编制计划只是计划管理工作的开始，更重要的是计划的贯彻执行，在实施过程中进行目标跟踪控制，是计划变成现实。 做好贯彻计划宣传教育工作 计划的目的，是最大限度地调动项目职工的积极性、主动性、创造性，让计划目标变成职工的自觉行动。 全面贯彻执行、落实计划 加强施工组织设计的编制与实施，加强工程综合管理和控制，物资科应切实按照工程进度和质量要求，搞好物资供应，为现场施工服务。 工程科计划管理的重点是保障施工组织计划的贯彻，注生现场施工中的目标控制，以工程的综合效益，保障月、周计划的实现。 层层落实计划任务和经济责任制 计划贯彻按照项目组织机构的关系和职能科室，各队的施工范围按任务落实到执行者，在层层落实指标时，同时落实多种形式的经济责任制，用经济手段计划贯彻执行。 狠抓施工队、加工厂的计划贯彻执行 施工了、加工厂等是计划管理的焦点，也是投入生产，保障经济效益和产品的焦点，贯彻月度计划，采用分包合同等形式，对工期、质量、消耗成本和安全等指标全面负责，奖罚与工资奖金挂钩。 计划控制 在计划实施的过程中，必定出现技术经济指标偏差和管理工作失误，调整生产经营管理的不良现状，按照企业计划标准衡量计划实际完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。 成立专门计划管理领导小组，每周对计划执行情况进行检查一次，做到有督促、有安排、有检查、有详细记录，对计划落实不彻底的及未按计划落实、按计划管理的几个环节一一查出原因，研究对策，确保计划在下一次贯彻落实。  YD 项目技术管理办法 编号：YTTY-002 编 制 审 批 日 期 第 页 共 页 盐田区沙头角体育中心工程属大型超高层建筑，建筑面积11多万M2，高度164。9M，地面极其狭窄，工期相当紧迫，施工难度大，为确保工程施工顺利进行，加强技术管理，特制定技术管理制度下： 1．图纸资料管理制度 1项目经理部技术科设专人管理设计图纸，将业主发来的7套设计图清理 登记后分发给以下人员（或科室）： 物资一份； 工程一份； 经营一份； 质保一份； 技术一份； 施工队二份。 1．2设计修改：在设计图纸上的不适用范围内加盖有修改的印记，照上述办法分发给人员或科室。 1．3技术科作交工资料的图纸应妥善保管，如有不连续的断图号须有详细记录，并注明原因。 1．4临时变更设计资料，须经总工或技术科长审阅后处理认为“可行”，“照办”的，由技术科资料员按上述程序办理，如认为该项工程已经施工不便修改，或其他原因实施有困难时须与业主或监理单位讨论，以明确实施方案或进一步补充完善后，即由总工或技术科长或指定人员办妥后再交资料员按上述程序分发办理。 1．5收发技术资料，必须及时签收登记，除签收登记外，还应把改变的部位交待清楚，加盖好“有变更”字样，防止按原设计的图纸施工造成损失。 1．6因工期紧，收发、审议、加盖有改变已不适用的印记，等工作都须快节奏，高效率去完成，以缩短周期，不容许拖拉延误，除新版图、变更设计资料到场时，已经施工，已经造成损失以外，不得因信息传递过慢而增大损失。 1．7因新版图、变更设计资料而造成损失浪费，须分清责任，不可避免的要提出资料，由经营科向有关方面索赔，可以避免而未能避免的，对责任者考核记录。 1．8各科室、施工队对职工进行教育，防止设计图、变更设计的技术资料散失，因此规定如下： 1）图纸资料一般都应在办公室内看，不出门，必须带出门时，一定要带回并放回原处，恢复原状，不损坏和散失。 2）个人保管的图纸资料要随时入柜、入卷。 3）定人定期清理图纸资料，如有散失，要设