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案例 微软的股票期权激励 　股票期权不是微软的发明，但是能将股票期权的作用发挥得如此淋漓尽致，并进而成为硅谷乃至全球高科技的“行规”，微软在其中可谓功不可没。 缘起 　1975年微软成立之初，比尔·盖茨和保罗·艾伦有一个非正式协议，即公司的股权在两人之间按60%，40%的比例划分，后来双方正式签订了一个协议，盖茨拥有其中64%的股份 保罗拥有其余的36 %的股份。 　1981年微软改合伙制为公司制，其时，公司的全部股权掌握在盖茨及其几个亲密的人手中。这当然引起了公司其他成员的不满。1982年，公司进行了股权改造，规定员工能在四年内以95美分的价格分期购买公司股票2500股。与此同时，公司取消了所有的加班工资。这就是微软股权激励的雏形。 　　事实上，如果某位员工将这2500股份一直保持到1992年，则其股票收入将高达400万美元！ 2．发展 　　随着1986年公司的正式上市，股权激励在微软越来越普及。从这一年起，微软开始在全公司范围内大规模推行股票期权。在随后的实践中，微软逐步形成了以激励型股票期权（lncentive Stock Option）为核心，包括非法定股票期权(Nonqualified Stock Option),股票奖励(Stock Option)和股票增值权(Stock Appreciation Right)等在内的股权激励体系。 　以股票期权为例，微软在全球是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。在招聘员工的时候，微软会根据员工的能力,职位等因素同员工签订一个包括有认购数量,行权规则等规定在内的雇佣协议.在工作18个月后,员工可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内兑现完全部认股权。除此之外，配合公司的半年一次的考核，微软还会根据员工的考核结果,职位,贡献以及公司的销售收入和利润等情况，授予员工认购权。 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 　团队激励性薪资是指在达到或超过生产或服务标准时，所有的成员都会得到额外的奖励性报酬 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 第一步，设定绩效标准作为激励性报酬的基础。 第二步，决定激励性薪资的数额。 第三步，确定激励性薪资支付方式，并向员工解释清楚。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 优点：１、有利于支持团队的协同工作计划和问题的解决，促进良好的团队文化的建设； ２、团队激励性薪资可以减少员工间的妒忌，员工工人的贡献依靠团队成员间的合作； ３、团队激励可以通过激励员工扩大贡献的范围； ４、团队激励鼓励交叉培训，有助于员工获得更多的工作能力。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 缺点： １、成员个人可能会过高估计自己的努力对于团队成功的作用，而低估分配获得的激励性薪资； ２、团队中可能出现社会问题——不利于团队工作绩效的因素和“搭便车”效应； ３、团队成员可能难以理解复杂的支付方式。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 组织激励性薪资方案 利润分享方案 员工持股方案 收益分享计划 第三节 激励性薪资管理 员工福利的定义和作用 员工福利的定义 员工福利的作用 第四节 员工福利管理 员工福利（Benefits）是员工总体报酬的间接组成部分，它不是对员工所付出劳动的直接回报，而是企业为员工提供生活方便、丰富生活内容等提供的各种补贴。 员工福利的定义和作用 员工福利的定义 员工福利的作用 第四节 员工福利管理 它的作用主要体现在以为员工提供生活便利以及丰富员工生活的各种补贴来提高员工对组织的忠诚度，激发员工的工作热情和创造力。为员工制定实施良好的福利方案是企业以人为本经营思想的最佳体现。 影响福利的因素 高层管理者的管理理念 有关的政策法规 医疗费用的急剧增加 第四节 员工福利管理 与同行的竞争 控制工资成本 三、员工福利的内容 下面是我国组织中的一些福利项目。 1.公共福利 公共福利是指法律规定的一些福利项目，即社会保险。 2.个人福利 个人福利是指组织根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项目,主要有以下几种: ⑴养老金。⑵福利费。⑶储蓄。⑷辞退金。⑸住房补贴。⑹交通费。⑺工作午餐。⑻海外津贴。⑼人寿保险。 3.有偿假期 有偿假期是指员工在有报酬的前提下,不来上班工作的一类福利项目。主要有以下几种: ⑴脱产培训 ⑵病假 ⑶事假 ⑷公休 ⑸节日假 ⑹工作间休息 ⑺旅游。 4.生活福利 生活福利是指组织为员工的生活提供的其他各类福利项目,主要有以下几项: ⑴法律顾问。⑵心理咨询。⑶贷款担