2008年案例真题.docVIP

2008年造价师考试《工程造价案例分析》真题（回忆版）第一题(分)：建筑工程 设备购置费 安装工程 主要生产装置A主 B主 C主 A车间 A1 B1 C1 B车间 A2 B2 C2 C车间 A3 B3 C3 辅助生产装置A辅 B辅 C辅 附属 A附 B附 C附 费用合计 A B C 问1、类似项目A生产车间进口设备费X万元，其中FOB价1200万美元（1：8.3兑换），剩下为从属及运杂费等。拟建项目进口设备FOB价1100万美元（1：7.2），从属设施费和国内运杂费比例不变，问从属费用比例？国产设备费用提高25%，A车间设备购置费？2、主要生产装置设备费?3、辅助工程项目减少20%后建筑工程费用?4、安装工程上调15%，基本预备费X%，涨价预备费占静态投资y%，计算基本预备费和涨价预备费5、建设投资解题：1、设备其他费用比例：（X-1200*8.3）/X=a?国产设备：B1-X=b?????????拟建A车间设备费：1100*7.2/(1-a)+b*(1+25%)1、127.07％，26481.39万元2、39.38％3、30715.50万元4、102660.39万元 第二题(分) 一分包商承包了一专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。 该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/小时）。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。 该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，使该分项工程推迟到6月18日才开工，为保证按合同工期完成，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）二种方式赶工，延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 问题： 1. 如该承包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的延误对该工程总工期的影响。 2. 如采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？ 3. 如采取夜间加班方式赶工，加班期间白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天（四舍五入取整）？ 4. 如夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？ 5. 从经济考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由，假设分包商需要赶工，应采取哪一种赶工方式？ 参考答案： 1、工期延误多少天？ 延误增加7天 2、不赶工增加的延误费用? ( 20人*60元/工日+1000元/天）*7天=15400元（需继续完成的成本加上罚款） 4、采取延长工作时间加速施工方案，每天应增加的时间？每天增加的费用？增加总费用？ 正常每天需完成工程量＝2400/30=80立方 延误后每天需完成工程量＝2400/23=104.35立方 每天延长工作时间需完成的工程量＝104.35-80=24.35立方 正常每人每小时工效＝80/8=10立方/小时 因延长工作时间，延长工作时段内工作效率降低10% 则每天需延时工作时间24.35/10*（1-10%）=2.71小时 延长工作时间每天增加费用=2.71*20人*7.5*1.2=487.80元/天 采取延长工作时间措施需增加的总费用＝487.80元/天*23天=11219.40元 5、采取夜班加速施工方案，应该加班几天？试比较应采取哪种方案？ (1)需要夜班施工时间=80*7/(10立方*8小时*0.85-10立方*8小时*0.05)=560/64=8.75天=9天 (2)每天夜班增加的费用=9*60*20*1.30+9*100=14940元 (3)通过比较:7000小于11219.40小于14940 应选择不赶工。 如果赶工，应选择延长时间方案。 第三题(分) 答案： 1、有两个不妥之处 （1）潜在的投标人定为国营企业，理由：违反有关法律、法规相关公平原则。 （2）招标人只与联合体牵头人签订合同，理由：相关法律、法规规定，招标人与联合体签订合同，联合体所有成员应参予签订（签字）。 （3）限定有获得本省XX奖励的企业参加，是否不妥？ 2、成本1000万元，材料比重占60%，涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2，利润率为3% 问：按原成本计算，成本增加比例？ （1） 调整后成本＝1000*40%+1000*60%*（1.10*0.