2018团队建设方案.docxVIP

2018团队建设方案打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色，那么2018团队建设方案应该怎样写呢?/　　2018团队建设方案【1】　　一、目的　　通过团队建设可以增强企业的凝聚力，提高员工敬业度，宣传企业文化，并符合总部要求。　　二、日程及参加人员　　1、日期：2018年**月**日-**日　　2、参加人员：全体正式工　　根据生产情况分两批进行，每批220人，第一批24日，第二批25日。(每天人员安排：酿造、包装、物流、TS、质量、调拨室、保卫要将人员平均分成两批参加，提前将名单报给人事部;其它部门：采购、PPM、财务部、IT和ES部24日参加)　　3、活动内容：登山、拓展、深山藏宝、聚餐　　4、活动地点：****　　三、时间安排　　1、出发：早6：50在单位集合，7：00坐大客出发，8：30到达;　　2、分组：8：30-9：00进行分组，每组20人(男女混合按参加男女比例分)，每组自行推选队　　长1名，由队长记录下本组人员名单;　　3、登山：9：00-10：00登山，每组队长选10人参加，要求女同志不少于2个人;　　4、团队建设：10：00-13：00　　进行三个拓展项目(包括团队建设、激情99等)　　5、午餐：13：00-15：00　　6、深山藏宝：15：00-16：00(找宝及兑奖)　　7、返程：16：00-17：30到达双阳后即解散，结束。　　四、奖励设置　　1、登山奖项：　　个人奖：分男女各设一、二、三等奖，各取前6名， 1等奖1人(第一名)，2等奖2人(第　　二、三名)，3等奖3人(第四、五、六名);　　团队奖：团队取前三名，分一、二、三等奖，每组队员(20人)全部给奖;　　评分规则：要求每组10名参赛选手必需全部到达山顶，否则有1名不到就取消该　　组评比资格，采用积分制，即第一名积1分，第二名积2分，……以些类推，10　　个人加到一起为本组总分，积分最少者获胜。注意：每个人到达终点必需取个名　　次号，并站到自己队旗下，由工作人员发名次号。　　2、拓展团队奖：　　拓展项目要按完成时间进行排名，取团队前三名，分设一、二、三等奖，每组队员(20人)全部给奖;　　3、找宝奖：　　找到藏宝纸条，可按纸条标准项目兑奖;　　4、纪念品：每人一份。　　五、要求　　1、各部门经理组织好本部门人员，合理安排生产，要求正式员工全部参加，各部门每天要有一名带队人员，经理或指派给主管，负责人员组织及维持秩序，并请提前将每天的负责人报人事部。　　2、要求各部门做好参加人员安全培训，保证员工安全，女同志不要穿高跟鞋。　　3、统一穿工作服　　2018团队建设方案【2】　　一、活动目的　　为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。　　二、组职和实施部门　　1、 管理部：由人力行政部组织　　2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织　　三、参考活动项目和实施方法　　由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：　　四、团队建设费用使用规定　　1、 团队建设费用途　　该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设　　之目的;　　任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。　　2、 费用标准　　每人每季150元;　　3、 活动申请及费用报销　　1) 部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备　　案　　2) 举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费　　用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责　　3) 活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上　　报手续，则不给予办理报销手续。　　五、其他　　1、 各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。　　2、 活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递　　工作。　　3、 本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。　　一、活动目的　　为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。　　二、组职和实施部门　　1、 管理部：由人力行政部组织　　2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织　　三、参考活动项目和实施方法　　由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：　　四、团队建设费用使用规定　　1、 团队建设费用途　　该费用专门用于团队建设，