IT项目管理复习题2.docVIP

IT项目管理测验与练习（） 一 1什么是项目管理？C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。 2下面哪一项标志着项目的开始？ D确定项目结果。 3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中） C项目视图。 4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？ B确定项目结果。 5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？ C赚钱。 6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个： A确定项目结果。C确定项目预算。 7为什么要在公司里实施新技术？ C提高公司利润。 8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。B这种变化给用户带来的影响C供应商提供支持的能力。D这种改变可能影响到商业周期。 9什么是特定群体?C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。 10为什么特定群体可能会有负效应？（中） C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。 11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。 12填空：提高_____会提高利润。C生产率。 13项目目标是什么？C关于项目的结果以及完成时间的描述。 14 一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个：B从发起人那里得到明确的承诺。D确定项目可以完成。 15为什么有弹性的截止日期是不好的？ C增加了所需时间和成本，减少了士气。 二 1研究的目标是什么？ B对某个技术得到一个结论。 2好的研究的关键因素是什么？D有组织和集中的努力。 3在以下选项中，哪两项是研究一个技术项目的极好的信息资源？ A以往的经验。 D厂商手册。 4在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（中）A将研究课题分派给团队成员。 5什么是可行性研究？ B基于项目研究的计划。 6在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？ B市场研究。 7为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？ C确定新产品会造成多长的停工期。 8为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述 ROI? （中） B他必须包含ROI以证明其项目的有效性。 9什么是项目的优先级？A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值的能力。 10项目发起人的目标是什么？ B分配权利给项目经理。 11 IT项目管理中的父子关系指的是什么？ B项目发起人和项目之间的关系。 12. IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险。 13什么导致IT项目的内部冲突？（高）A缺乏交流。。 14在以下的选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？ C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案。 15哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息? （高）D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页。 三 1做报告时最重要的是什么？ A听众 B信息 c提议实施的技术 D报告时间长短 2优秀报告的核心是什么？ A听众 B信息 C讲演者对主题的熟悉程度 D排练过的讲演 3. WIIFM的目的是什么？ A用来决定IT项目是否值得实施 B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处 C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处 D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目 4使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个可以作为听众的利益？ A时间 B团队 C利润 D启动成本 5和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？ A利润 B工作效率 C技术速度 D项目经理在公司内的业绩 6为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息？ A关于利润的信息 B关于项目经理的信息 C执行概要 D.实施计划和时间表 7对于技术作出的总结应该用多长时间？（中） A. 1分钟c B. 5分钟c C. 10分钟。 D 15分钟 8在项目管理中管理层扮演什么样的角色。 A插手实施工作 R独裁者 C支持者 D财务监控 9填空：作为项目经理．你会下意