政要业务部部门内部考核办法.docVIP

政要业务部部门内部考核办法（讨论稿） 总 则 为综合评价部门的工作业绩，促进部门各位员工更好地履行工作职责，提高部门整体管理和业绩水平，全面落实公司发展战略，更好地实现部门预定经营目标，特制定本办法，请遵照执行。 强化效益意识，部门人员均挂钩部门整体收入利润完成，实施分段考核，根据收入比不同，设置不同的定性、定量考核权重。 考核对象 考核对象为政要业务部全体工作人员。 绩效考核方法 依照公司“联通系统集成有限公司内蒙古自治区分公司2017年绩效考核办法（暂行）”文件要求，政要业务部针对基础绩效、奖励机制、交通费三部分分项考核部门员工，按月进行考核，年底清算。 基础绩效 部门月度基础绩效考核额度=部门员工月度绩效岗级标准总额*绩效系数*部门考核KPI。 部门绩效系数：1.3，每月按系数为1预发绩效，按季度考核清算。 部门将拿出员工月度绩效标准的20%，放入部门共享绩效池，进行考核，考核方式已积分形式考核（其中有区公司或集成公司以文件形式规定的扣减金额，遵照文件执行） 考核内容包括： 考勤 考勤扣减原则： （1）员工迟到、早退第一次发生扣减100元，第二次发生单次扣200元，第三次发生单次扣300元，迟到、早退4次及以上的扣发当月绩效工资。年度累计迟到、早退5次及以上的直接计入不称职类员工。 （2）对于旷工员工，除扣发旷工日的岗位工资和绩效工资外，另按一个自然月内旷工半天扣发当月20%绩效工资，旷工1天扣发当月50%绩效工资，旷工1天半扣发当月70%绩效工资，旷工2天扣发当月全部绩效工资。年度旷工累计达到3天直接计入不称职类员工。 以口袋助理中数据为准； 日报、周报 以口袋助理中数据为准；缺一日报扣减2积分，缺一周报扣减5积分。 时效性 日常工作当中领导交代工作完成的及时性反馈率；拖延一次扣减5分。 负面工作 A:受到投诉；外部用户投诉一次扣减5分，内部部门间投诉投诉一次扣减3分； B:发生责任事故；每案扣10分； C: 违反内控制度或违反员工行为准则；每案扣10分； 奖励机制 按照项目经理在各项目中的努力和付出，依据工作量和项目贡献度，部门内部将对个人工作予以激励。 商机获取后落地（依据项目大小1-10分）； 方案编制（1-10分）； 方案交流、讲解PPT（5-10分）； 项目调研、踏勘、设计规划（5-10分） 标书编制（主副5-10分）； 项目中标（10-100分） 用户表扬（10分） 项目回款（5-50分） 培训（5-10分） 公司增量绩效包中，签约绩效和回款绩效奖励支撑人员奖励不低于50% 说明：奖励机制中的奖励费用来自基础绩效包扣减金额和交通费部分金额，奖励机制中的分值与基础绩效包中分值不同。 交通费 公司以市场为导向，向前台部门倾斜，本年度交通费用以人员基数拨付个部门，我部门合同制员工9人，每月交通成本7200元，但因各项目经理承接项目不同，市场拓展情况的差异，部门计划将交通费分档动态分配，以口袋助理外勤和实际项目情况为依据非常态化分配。 交通费分档情况：200 400 600 800 1000 （人民币）