基于价值链战略联盟的成本管理.docVIP

基于价值链战略联盟的成本管理 据报道，宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议，其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨，位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外，宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议，打造;战略性合作伙伴;关系。从宝钢的这些战略举措，可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。-、传统成本管理的缺陷传统的成本管理主要侧重于对企业内部产品制造成本的反映和控制，随着社会经济环境的变迁，越来越显示出其局限性。首先，传统成本管理对产品以及成本的认识存在缺陷。产品的传统观念局限于产品的实体形式，而现代营销理论提出了产品整体的新概念。有学者指出，现代产品不仅包括核心功能或服务，也包括品牌、包装以及售后服务等层次，它们共同构成了产品整体概念。与此相对应，产品的成本结构也发生了重大变化，集中表现为生产性费基kf|!用比重下降，而非生产性费用(如研发费用、营销费用、物流费用)的比重在上升。其次，传统成本管理的哲学是;根据产品成本来确定销售价格即;成本TE引导定价;(Cost-led阳cing)。然而，当今的市场格局已转换为买方市场为主导，以顾客为导向已经成为深入人心的观念因而产品价格只能由市场来确定。;成本引导定价;亟需转变为;价格引导成本计算;(Price-ledCosting)。毕竟，在市场经济条件下，价值的实现要比价值的形成更为重要。第二，传统戚本管肌倡链理的目标是就成本论成本，忽视了成本管理背后的经济关系。这就容易导致企业采取;低买高卖;的手法，损害上游供应商和下游顾客的利益。这样做虽然能够使企业在短时间内获得一定好处，但从长远来看，则是不可取的。笔者认为，借鉴价值链管理和价值链会计思想，更新成本管理观念，整合成本管理方法，把成本管理的范围由制造过程拓展到产品的整个生命周期，由单一企业拓展到整个价值链战略联盟，是克服传统成本管理缺陷的可行办um法。二、价值链战略联盟:成本管理的新平台口成本戴管德明何广涛胳肢盟的从某种意义上讲，企业可以看成是;作业;(activity)的集合，环环相扣的作业链是企业价值创造的基础。同时，作业也是会计参与企业管理的切人点，作业成本计算与作业成本管理理论与实践便是最好的例证。在作业跨越企业边界的今天，把会计管理的空间范围由企业或企业集团内部拓展到价值链战略联盟也是顺理成章的。我们把价值链战略联盟定义为，在新经济条件下，多家企业为了共同赢得竞争，提升核心竞争能力，以顾客需求为导向，围绕核心企业，借助信息技术无缝对接作业链而建立的动态战略联盟。价值链战略联盟内的;顾客;是一个广义的概念，既包括最终消费者(end??user) ，也包括下游的企业。满足顾客需求的基本方式是向它们提供→定效用的产品，而产品又可分为有形的商品和无形的服务。基于此，笔者认为，可以根据消费者所接受的产品是否有形，把价值链战略联盟划分为两类:传递有形商品的价值链战略联盟称为I类价值链战略联盟;传递无形服务的价值链理战略联盟称为H类价值链战略联盟。考虑到大部分成本管理方法(如目标成本、价值工程)更适用于对产品成本的管理，因此本文仅关注以制造商为核心财务与会计/2005.01 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????畳????????????????????????????????????????????????????????????????????敲??????????????????????????????????????????????????????????????????????????沣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????潳??????????????????????????????????????????????????????????????????????????玑???????????