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* 设计管理部简化流程培训 目录 一. 方案阶段简化流程 1. 规划方案阶段简化流程培训 2. 产品决策简化流程培训 施工图阶段简化流程 1. 施工图设计流程管理 2. 施工图设计工作重点 规划方案阶段简化流程 设计任务书 设计过程控制 规划方案决策会 规划方案报批 规划方案成果发布 设计输入条件清单编制 设计输入条件清单确认 设计任务书编制 设计任务书签发 规划要点、项发、营销、项目、设计 新项目公司级确认 后续开发项目需营销、成本、设计、 项目、项发确认 规划方案设计 规划方案沟通 规划方案确认 另见规划方案成果标准 规划局沟通 团队内各专业沟通 专家组 设计营销第一负责人确认 产品决策委员会 报批文本 报批沟通 最终规划文本 策划会（新项目） 公司级讨论会确定项目大方向 设计部负责人 另见产品决策清单 四图一书 规划方案阶段工作重点 设计输入条件清单编制 三个沟通 两个编制 一个决策 设计任务书编制 规划方案决策会 设计输入条件沟通 规划方案与规划局沟通 报批沟通 户型评审简化流程 全套户型方案 户型平面布置图 （精装） 户型评审会 户型定型发布 单体平面确认 单体立面确认 结构、设备布置平面确认 设计部门级决策点 1：50家具布置平面放大图 各层单元平面图 各专业交圈 产品决策委员会 户型选型 规划评审会确定 另见产品决策清单 设计部门级决策点 设计部门级决策点 设计过程控制 技术方案深化 过程图纸确认 图纸完成进行内外审 图纸复核下发 送审图办外审 图纸内审 项目设计负责人、专家组、成本部、项目部联合会签 与设计院落实设计指引书要求，确定各专业技术方案 在设计过程进行中间时检查确认 设计准备阶段 确定交楼标准 编制设计指引书 营销、成本、设计、项目部共同确定 设计部编制，征求项目、成本意见 编制施工图设计计划 明确任务、关键节点时间、责任人、协作部门 成本对标 项目设计负责人、专家组、项目部（含总包、监理）共同审图 施工图设计流程管理 施工图阶段设计工作重点 *