进度计划措施.docxVIP

四、进度计划安排1、施工段划分及施工程序：本项目主弱电部分施工整体可分为5大施工阶段：现场勘察、材料及相关资料的准备；管道及线缆敷设；前端设备安装；末端中心机房设备等的安装；分系统调试及整体调试。施工程序：材料进场、施工准备线缆及管道敷设隐蔽报验、验收合格验收不合格前端设备安装分部分项报验中心机房设备安装系统送电调试2、工期及进度计划安排：3、工期保证措施：进度控制管理的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，控制就是在项目开展过程中随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差及时采取有效措施进行调整，协调就是要协调政府各主管部门、公用事业部门、建设发展方、设计单位、各分包单位、施工单位及其他专业承包单位之间的关系。根据目前我国工程建设中的实际情况及基本国情，由于各种因素的存在，施工工期要完全按合同工期(总进度计划目标)来完成并非易事，因此我们将采取如下措施和方法来进行进度控制管理：我司根据现场情况，与总包方、监理方等相关单位进行充分沟通，确定本项目整体的一个施工进度计划及工期的安排情况，在得知本项目整体的进度计划后，结合本专业的性质编制相应的施工进度计划方案；要求各子系统设备供应单位及施工人员根据合同要求，提出工程进度计划，我单位对弱电总进度计划编制的合理性及是否满足竣工日期要求进行审查，按照工程总进度要求，调整工程进度计划中不合理部分，最终满足总进度要