我的四川大学企业战略管理课程复习归纳资料doc.docVIP

名词解释 企业是指向社会提供有形产品与无形服务的社会实体组织,从事生产、流通、服务的经济实体,企业是以盈利为目的的社会经济组织. 竞争战略指企业从实际情况出发，根据外部环境与内部能力的变化，研究不同的战略，选择出最适合本企业的目标的战略。 战略联盟是指两个或两个以上企业对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散的一种新型经营方式。强调了组织学习和知识转移对伙伴组织的技术能力和竞争优势的影响。 战略管理是一个包括战略规划（形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。并通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。 集中多元化经济战略指增加新的、但与原有业务相关的产品与服务的经营战略。强调市场、产品和技术等方面的共性。 特许权经营战略指一家大企业选择若干小企业，授于大企业的产品、服务或品牌的经营权，收取一定的特许费，但保持小企业的独立自主性。 收缩战略指企业通过减少成本与资产而重组企业，以扭转企业的销售和盈利下降。又称转向或重组战略。目的在于加强自己的竞争能力。 集中化战略指集中满足细分市场目标的战略，又称提供满足小用户群体需求的产品和服务的战略。一般选择对替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处作为目标市场。 核心竞争力一个企业竞争力因素很多、很复杂，包括市场技术、信息、组织、人力资源、企业文化、资本、对企业内容不同时期和不同条件下总存在一个或几个影响企业成功的具体因素，与这些因素相对应的竞争能力就是核心竞争力。 清算（或破产）战略指企业依据《破产法》拍卖资产、停止全部经营业务来结束自己的生命。是企业有序、有计划地将企业资产进行可能的、最大程度的变现的方法。 企业战略定义：企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存与发展而做出的带长远性、全局性的谋划与方案。 填空题 构成竞争的要素 1.竞争主体 2.竞争的目标 3.竞争场 企业的几大功能 （1）转化功能（2）流通功能（3）增值功能 战略制定的基本原则 发展性原则、客观性原则、全局性原则 战略与策略相比，有以下一些特点： 全局性、长期性、稳定性、指导性 战略管理制定的步骤(俞翰文的答案是 战略制定 实施 评价) （1）提出战略指导思想和方针；（2）分析外部环境； （3）分析主要竞争对手； （4）自我评估； （5）确定战略总目标; （6）分析阶段目标； （7）明确战略阶段和战略重点；（8）制定相关政策； （9）提出战略对策和行动计划； （10）提出资源配置；（组织结构的设计、人力资源、财力资源、技术资源等） （11）提出应变计划； （12）提出财务预算。 战略管理的流派、代表人物 资源配置战略学派 代表人物：安索夫、霍弗、申德尔。 目标战略学派 代表人物：安德鲁斯、钱德勒。 产业组织战略学派 代表人物：波特、泰勒尔。 加强型战略包括的分支战略 产品销售战略、市场开发战略、产品开发战略 防御型战略包括的分支结构 合资经营战略、收缩战略、剥离战略、清算（或破产）战略 简答题 1、安索夫战略管理的四要素理论 产品与市场理论 产品与市场范围以及未来可能方向 企业成长方向 企业发展与成长方向选择 竞争优势 指在特定产品与市场中企业具有比竞争对手优势的特征与条件——技术、品牌、工艺、配方等 协同效应 若干因素的组合——销售、生产、管理、研发、人才等 2、波特的五种竞争力模型并提出你的竞争策略 供应商的讨价还价能力 2．购买者的讨价还价能力 3．新进入者的威胁 4．替代品的威胁 5．行业内现有竞争者的竞争 “成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。 “差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价。 “化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平