从管理学的角度——浅谈民营中小企业人力资源规划问题及对策.docVIP

河南软件学院 《选修课程-管理学》 （2011年度第二学期） 论文题目：从管理学的角度 —浅谈民营中小企业人力资源规划问题及对策 所在学院：河南大学软件学院 专业班级：软件测试 学 号：2009450288 姓 名：王松沛 指导教师：王路娟 2011年 5 月 26日 从管理学的角度 ——浅谈民营中小企业人力资源规划问题及对策 关键字：管理学 民营中小企业 人力资源规划问题 解决方案及策略 摘要：民营中小企业对促进国民经济发展、缓解就业压力所做出的贡献日益显着，但是人力资源战略规划的不足成为抑制民营中小企业发展的一个重要因素。本文基于对我国事业单位人力资源管理问题的总结，从管理学的角度，提出了相应的解决方案和对策。 目前，民营中小企业占GDP总量的半壁江山，就业人数占社会就业总数的92.7%，投资额占社会投资总量的3成左右。可见，民营中小企业对促进我国国民经济发展、缓解就业压力发挥着重大作用。但调查显示，民营中小企业平均寿命为2.9年，处于“高出生率与高死亡率并存”的状态，特别是民营中小企业存在着诸多先天与后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上存在着诸多问题,直接制约着民营中小企业的生存和发展。 在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅占据先导性和战略性地位，而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层正逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性。　　一、当前民营中小企业人力资源规划中存在的问题? 　　（一）对人力资源规划的认识不全面? 　　人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。然而，企业主、管理层未能充分认识到人力资源规划的重要性，诸如招聘、培训等环节没有能够形成战略规划；在岗管理人员的管理层次不分明，权责不明晰，沟通协调性差等，这些在一定程度上制约了民营企业的发展。　 　（二）没有战略规划或战略规划不清? 　　由于民营中小企业缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源规划方面也不可能有明确的计划，往往是走一步，看一步不考虑培训，且在人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，影响了企业正常的生产经营。? 　 （三) 缺乏有效的激励机制 ?目前,事业单位激励机制主要通过考核评估、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面构成。但是,激励机制面对单位所有员工,缺乏针对不同层次人员的分类评价体系,使得激励行为执行后达不到预期效果。? 　　二、对民营中小企业人力资源规划的建议? 　　（一）充分认识人力资源战略规划在企业生存发展中的突出地位? 　　企业的核心竞争力是人，人是思维、知识、技术、创新的载体，是企业生存和发展最重要的动力。民营中小企业因其性质、结构，在资金、产品、品牌、技术等综合实力上同大型企业是无法相比的，只有用好人力资源，重视和善于进行人力资源战略规划，以己之长，克敌之短，使人力资源发挥最大的效能，方有可能在竞争中获得胜利。? 　　（二）制定适合本公司发展的战略? 　　美国管理学大师德鲁克指出：“民营企业的成功依赖于它在一个小的生态领域内的优先地位。”就是说，民营企业应根据自身的实力，选择一个可以发挥自己特长、适合自身发展的经营领域。根据波特的理论，一个公司的战略应是富于竞争的战略，而富于竞争的战略，就是全面分析公司内外环境，制定出适合本公司的较长时期的发展战略。?　　（三）完善各种激励机制 ????激励机制的建立要体现公平、公正的原则，事业单位人力资源管理应该“越来越多地将市场的法则和机制引入到人事管理活动中,强调人才的竞争和发展”。具体说来：一是，改革我国事业单位的薪酬制度；二是，建立有效的绩效评估机制，来激发公职人员的危机意识，提高工作激情，以达到竞争激励的目的。 　　人力资源战略规划的制定是关系到企业兴旺与否的重要举措，尤其对中小民营企业更为重要。因此，民营中小企业要重视人力资源管理，要根据自身的特点，细心扎实地做好规划的制定，这是企业实现生存与发展战略最重要、最核心的因素，是中小企业构筑核心竞争力的关键。? 　　参考文献：? 　　A、罗伯特·马希斯 《人力资源管理》 电子工业出版社 2004? 　　B、彭剑锋 《人力资源管理概论》?复旦大学出版社 2003 ? C、董克用 《公共组织人力资源管理及其特点》 中国人力资源开发 2004 D、孙柏瑛,祁光华 《公共部门人力资源开发与管理》 中国人民大学出版社 2004 E、朱红利 《当前事业单位人力资源管理中存在问题及对策》 人才资源开发 2007