管理机制与编写规范.docVIP

九、信息收集管理机制 1、职责划分 2、收集流程 （1）制定信息收集计划 根据每次经济活动分析的内容，确定需要提交信息的部门。 根据每次经济活动分析的范围，确定符合条件的指标与需要分析的内容。 根据每次经济活动分析的上报日期，安排收集计划时间，确定提交截至时间。 （2）优化信息收集模板 根据华璞公司提供的信息收集模板，参照本次经济活动分析的内容与重点，把内部信息收集、外部信息收集、分析信息收集三类模板，按本次参与的部门，设置为不同类型的模板。 （3）组织信息收集工作 计划及模板的下发，咨询服务，督促回收 （4）整理信息收集结果 汇总、分发，补充 （5）反馈信息收集建议 考核，总结，反馈 十、分析过程管理机制 1、职责划分 2、分析流程 （1）业绩差距分析 对比、初步分析、列出问题 （2）重点问题选择 组织小组讨论、影响分析、确定重点问题 （3）战略主题分析 运营分析、协同分析、外部分析 （4）对策建议提出 初步建议、小组讨论、审定 （5）报告撰写上报 撰写、审核、上报、总结 十一、报告编写的规范性要求 1、报告内容的规范性要求 执行内容整体分为五大部分： （1）综述 综合性介绍当月经济活动运行结果及主要问题。以7.1.2与7.1.3为数据来源。 （2）月度经济活动运行情况总览 展示反映公司生产经营活动的总体性指标，主要以定量的方式描述公司运营现状。以7.1.1为数据来源 （3）当