三级综合-简答、综合、设计题.docVIP

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三级综合-简答、综合、设计题

简 答 题 1.企业应该按照什么样的程序订立集体劳动合同? 答:订立集体劳动合同应该遵循以下的程序: ⑴.确立集体合同的主体 ⑵.集体合同的协商 ⑶.政府劳动行政部门审核 ⑷.集体合同的生效 ⑸.集体合同的公布 2、某企业根据生产经营需要,决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员,经过各种测试,选拔出六位应聘者,其综合测试得分如表1。 表1  六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者 职位 张 王 李 赵 刘 许 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D 4 2.5 2 2.5 2 1 试问: (1)在人员录用中,有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。 (2)根据上述资料,采用不同的人员录用决策标准,计算人员录用结果并说明哪一种决 策标准更有效? 答:(1)人员录用决策标准共有3种。 ①以人为标准。即从人的角度出发,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在谋职位上等分最高的,结果因只能选择一个人而优秀人才被拒之门外。 ②以职位为标准。即从职位的角度出发,每个职位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。 ③以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准,均有欠缺,都可能造成职位空缺。因此,结合使用两种方法,即从职位和人双向选择的角度出发,才能合理配置人员。 (2)按上表的数据资料。 如果是以人为标准,其结果只能是张(4.5)从事A;王(3.5)从事职位B;赵(3)从事职位C;职位D空缺,分数为0,则其录用人员的平均分数为2.75 如果以职位为标准,其结果只能是张(4.5)从事职位A;王(3.5)从事职位B;李(3.5)从事C职位;职位D空缺,分数为0,则其录用人员的平均分数为2.88(或2.875) 如果以双向选择为标准,其结果只能是A职位由张(4.5)做;B职位由王(3.5)做;C职位由李(3.5)做;D职位由赵(2.5)做,则录用人员的平均分数为3.5. 以双向选择为标准的录用决策得分最高,由于它平衡了以人为标准和以职位为 标准两方面的因素,同时又是最现实的,从总体的效率看是最好的。 3.很多人都认为,企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同,它们无非就是量化考评指标,设计考评表,将员工薪酬与考评结果挂钩,以调动员工积极性,促进企业的全面发展,您认为上述看法正确吗?试加以分析。 评分标准: 题目中所表述的观点不正确。 绩效考评是一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工发展的潜力,以期获得员工和组织的共同发展。 绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结和改进等全过程,绩效考评是绩效管理中的关键环节,是绩效管理的重要的支撑点。 两者的主要区别有: (1) 绩效管理是一个完整的系统,绩效考评只是这个系统的一部分。 (2) 绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而绩效考评是一个阶段性总结。 绩效管理具有前瞻性,不仅包括过程的监测,事后的考评,还包括事前的策划,绩效考评主要是事后检查,会顺过去的成果。 4.简述人力资源规划的内容。 1、战略规划。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。 3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。 5.简述工作岗位分析的内容、作用和程序。 内容: 在企业企业中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和

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