石家庄某公司市场部绩效考核.docVIP

业务部经理KPI考核标准 总分： 姓名 所属部门 市场管理中心业务部 职务 业务经理 考核时间 年 月 日 —————————— 年 月 日 序号 KPI指标 指标定义/公式 权重 （分） 信息 来源 考核 周期 评分准则 备注 得分 1 销售计划 达成率 销售计划达成率=（实际销售量÷计划销量）×100% 30% 财务 部 月度 实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为30分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加10%，该项指标得分增加5分；该项指标最高得分为40分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每减少10%，该项指标得分扣5分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率50%时，该项指标得分为0。 2 货款回收 情况 货款回收率=（实际回收货款÷应收货款总额×100% 20% 财务 部 月度 实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为20分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，增加10%以上，该项指标得分增加5分；该项指标最高得分为25分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少10%，该项指标得分扣5分；实际货款回收率低于目标货