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管时间→管流程→管材料→管设备→管人员 →管结果 公司中最会无时间观念的人→总经理（董事长）→官大有特权？(订单审查？) 生产计划与管理管什么？ 生产计划管理的工作内容 生管体系内容： 计划 物控(采购、外协管理、仓管) 调度(跟单) 少量多样生产计划体系一定要专人建立计划，不可由厂长(车间主任)兼职 表格作业建立： 订单总表→生产命令单→生产计划总表→BOM表→请购单(采购进料时间下达) 月计划(滚动周计划)→生产计划科长，周计划表→主计划员，日计划→车间主任 车间日计划→制令单→生产日报表 生产计划三大会议 订单审查会(订单总表) 周产销协调会 日调度会 OK NG 业务部 生管 物控/采购 生管 制造车间 品管 成品库 出货部 增加 更改 取消 销售订单 订单 审核 主生产计划 生产计划完成 制造生产 缴库 物料需求计划 出货单 打印 出货 检验 出货单据 确认 发票 打印 出货作业 出货通知书确认 A A ERP订单管理流程图 预测敲入 增加/更改工令 成品库发货 出货 登记 装箱单 打印 装箱单确认 LC Released by Sales PR- PO (采购订单更改或取消) Check Material 销售订 单确