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解决执行力差 分清现象和本质 领导者经常会有这样一种感觉：在执行过程中，自己的想法很好，实现却很难，甚至不能实现。这种情况通常表现在以下几个方面。 1.新的经营策略已经开会说明了，但实施起来却走样； 　　2.策略实施，却产生不了预期的效果； 　　3.虽然财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时仍会发现费用增加了但销量没增加； 　　4.经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务； 　　5.员工都在忙，但就是不出成绩； 6.一件小事吩咐下去，3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道； …… 此时，大部分领导者都认为执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是员工的问题；整体执行力差就是领导者的问题！ 　　个别员工执行力差是能力的问题；整体执行力差就是管理的问题！ 通过对大量国内经营企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 员工不知道干什么 　　有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度经营大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司经营策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的