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战略岗位设计法 １．战略执行，源于岗位设计 《财富》杂志指出“大约70%的战略执行失败不是战略不好,而是执行不到位”。 “知易行难”，往往是众多CEO谈到战略时，脑海中时常浮现出的景象。 哈佛商学院工商管理教授罗伯特?西蒙斯于2005年在哈佛《商业评论》上发表了《高绩效从岗位设计开始》一文，文章详细阐述了如何从控制幅度、责任幅度、影响幅度和支持幅度四个维度综合设计关键岗位，从而“有助于充分发挥企业的绩效潜能”。 鉴于企业制定战略的核心目的，在于获得长期或短期的高绩效，因此我们有理由相信，前人已经为我们指名了一条推动战略执行的康庄大道，即战略执行，源于岗位设计。 其实，岗位设计并非全新的概念。无论是源于20世纪F?W?Taylor的岗位分析（Job Analysis）或岗位评估（Job evaluation），都是岗位设计的重要组成部分。之所以岗位设计对战略执行如此重要，我们可以从“伦勤战??执行管理流程图”（图1）中找到答案： 可见，岗位设计是战略制定区域与战略执行区域之间的衔接点，通过岗位分析，企业能够将战略解码至各项管理职能（战略支持区域），从而确保各项管理措施有效推动战略的执行及反馈，建立从战略制定到战略执行之间的闭环。 2．战略执行的新需求，岗位设计的新挑战 在当前企业生存压力极具增强、外部竞争日益激励的背景之下，势必要求企业开辟或衍生多元化、创新的业务形态和商业模式，寻找