2012年度培训计划与方案.docVIP

2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天。??? 企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。　　员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业年度培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。 一、培训背景概述 2011年公司培训主要围绕项目员工工作流程、工作职责展开，一定程度上缺乏专业性，今年公司向精细化转型的过程中，人力部首先要做好的是自我认识，了解我们的企业、我们的项目、我们的干部、我们自己站在物业行业哪个水平，必须给自己制定好企业的、项目的、干部的和自我的定位，到岗工作，实操考察是人力部2012年的重点环节，给到项目最准确、最实用的工作模式，让精细化管理落实到位。 二、培训指导思想 1、专业化培训，总工室按项目等级到岗一对一培训，教导员工最专业，最明确的工作方法。 2、力求培训形式多样化，与企划部合作，增加外出参观培训的机会，了解其他企业工作重点，找出自己的不足，吸取经验，使得有比较、有创新的调整项目管理思路，