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浅谈工程勘察、基础施工及项目的施工组织和管理 改革开放30年为我国基本建设事业创造了良好的发展条件，随着我国建筑业和基本建设管理体制的不断完善，建筑施工、工程勘察的生产方式和组织结构也发生了翻天覆地的变化。目前，以工程管理为核心的企业经营管理体制已基本形成。工程勘察、基础施工及施工工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到各方面的重视，并不断应用在实践中。 工程勘察、基础施工及项目的施工组织和管理是一个长期有序的过程，从工程项目立项到竣工，要经过各方几年的辛勤努力才能实现。随着工程项目管理的不断深化，管理内容也在不断的扩展。因此，管理工作必须根据不同的施工阶段制定不同的施工方案和计划，提出具体的施工措施，对工程进行有针对性的动态管理，从而不断提高施工效率和施工质量。 现阶段，我国工程勘察、基础施工及项目的施工组织和管理工作仍保留着许多传统的管理方式，工程项目管理还有许多不完善、不科学的地方。例如“淡化管理”、“无序管理”等问题。另外，工程项目的施工过程中，还缺乏科学有效的监督机制，使工程质量得不到保障，造成质量事故发生不断，因此，要解决好这些管理和施工中的问题，必须强化对工程勘察、基础施工及管理过程中的科学化、系统化、标准化，施工项目各方面的管理和组织工作。 改革开放以来，我国建设事业取得了重大成就，这些成就的取得，是与良好的施工组织和管理分不开的，施工组织和管理的水平高