产业吸引力IndustryAttractiveness分析.PPTVIP

產業吸引力(Industry Attractiveness)分析 Michael Porter五力分析的架構，探討產業結構中的競爭者、替代者、潛在進入者、供應商、顧客、配套廠商等之競爭互動，進而尋找出其中具有比較強競爭力的地位，因此經常被採用為產業吸引力分析的工具。在產業結構中凡具有比較強的競爭力與競爭地位者，例如進入障礙高、替代性低、需求性強、屬於寡占型態等，一般都比較能夠獲得豐厚的利潤。 「國家創新指標與評比」，其詳細內容可簡述在三方向說明之： 共通性之創新基礎建設 創新產業集群(Clusters)的形成 上述兩者的連結 建構各國創新體系的政策重點 綜合創新體系之各國政策重點說明如下： 2 進行科技行政與研發組織的革新。 1 發展預期變遷的創新策略體系。 3 建立企業創新的有效獎勵機制。 4 促進改善競爭能力的研究環境與人才流動。 5 活化產官學研合作的介面與管道。 6 建構知識與技術擴散的通路。 7 形成區域性創新網路與集群。 8 提高資訊服務的效能與供應能力。 9 推動並培養創新的文化氛圍。 我國創新體系分工結構及成功策略 圖7-2　創新體系分工流程圖 6.資訊服務 (Regulation and Information) 1.總體科技政策規劃 (General policy making) 2.創新策略規劃與執行 (Technology Innovation policy formulation and Implementation) 3.研究與發展 (RD performing) 4.技術擴散 (Technology diffusion) 5.風險資金 (Funding of Technological Development is Firms) 第三節 因應國家競爭力的前瞻　　　 策略規劃 短期前瞻策略方案之規劃 2 進行創新活動調查，建立創新指標與評比系統。 1 推動國家前瞻計畫，形成科技政策智庫。 3 建立科學活動績效與影響之評估模式。 5 制定科技資訊政策白皮書與公共資訊法。 4 進行科技人才資源調查並建置資料。 中期前瞻策略方案之規劃 2 建立技術移轉與擴散的機制。 1 推動形成創新聯盟與成長集群(Growth Cluster)。 3 建立科技風險投資支持系統。 5 建立科技資訊服務體系。 4 進行科技人才資源整體規劃。