案例题与简答题.docVIP

宝洁公司在用人方面是外企最为独特的，它与其他外企不同，只接受刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月才有毕业生，宝洁才不得不接收少量非应届毕业生，中国宝洁公司北京地区人力资源经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届毕业大学生。 请结合本案例分析宝洁公司只招收应届毕业大学生的原因以及在招聘应届大学生过程中应该注意哪些问题。 RB公司是一家皮鞋制造企业，拥有近400名员工。针对公司生产线频频出现质量事故、质量检察院疏忽大意、管理部门质量意识淡薄等一系列问题，公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。 质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点进行，为期十周。员工可以自愿听课，公司不给员工支付额外的工资。但是公司主管表示，如果员工能积极参加培训，那么其培训的考核结果将计入个人档案，作为公司以后提升或加薪的重要依据。 培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。培训形式包括讲座、放映有关质量管理的录像片以及一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准，检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。 课程刚开始时，听课人数平均在60人左右。在课程快要结束时，听课人数下降到30人左右。而且，因为课程是安