采购主管工作考评细则.docVIP

采购供应部采购主管工作绩效考评细则 被考评人： 时间： 年 月 日 序号 考核项目 考 核 标 准 满分 评 分 标 准 得分 扣分 原因 满意 较满意 一般 差 1 安 全 责 任 10分 1.1进入工作场所按规定穿戴劳动防护用品，并对部门员工进行监督检查 2.0 2.0 1.5 1.0 0 1.2不在生产现场吸烟、进食，不酒后驾驶 2.0 2.0 1.5 1.0 0 1.3能对本部门出现的违章操作及违章驾驶行为进行纠正和指导并责成部门相关人员定期保养和检查车辆，不留安全隐患 2.0 2.0 1.5 1.0 0 1.4向部门人员宣贯安全生产禁令及交通法规，并定期进行安全检查和考核，当月本部门未出现人为安全责任事故 2.0 2.0 1.5 1.0 0 1.5遵守安全生产禁令及交通法规的其他相关条款 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2 职 责 履 行 20分 2.1带头执行公司规章及采购、质量、技术等管理文件，并对部门员工的执行情况进行检查 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.2能根据公司发展要求，及时制定相应采购管理制度，经批准后组织实施、跟踪和检查 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.3能定期依据仓库所上报库存物资进行分析，并及时处理积压物资，提高资金使用效益 2.0 2.0 1.5 1.0 0 序号 考核项目 考 核 标 准 满分 评 分 标 准 得分 扣分 原因 满意 较满意 一般 差 2.4能责成部门人员定期做好各类数据、报表的统计核算和整理工作 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.5积极组织合同评审，并对供应商合同履行情况进行跟踪 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.6对客户审计提出的问题能及时组织整改 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.7对检验及生产中发现的存在质量问题的采购物资，能及时处理，维护公司利益。外出采购能维护公司声誉，不谋私利 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.8能对本部门车辆实施管理，严格履行出车手续 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.9严守保密协议，不外泄相关资料和信息 2.0 2.0 1.5 1.0 0 2.10本职范围内其他职责履行情况 2.0 2.0 1.5 1.0 0 序号 考核项目 考 核 标 准 满分 评 分 标 准 得分 扣分 原因 满意 较满意 一般 差 3 指示达成 35分 3.1 当月订单交付及时率 5.0 及时率达98%时滿分，每上升1个百分点加1分，每下降1个百分点扣2分 3.2当月产品交付合格率 5.0 合格率达95%时滿分，每上升1个百分点加1分，每下降一个百分点扣2分 3.3当月本部门采购任务完成率 5.0 完成率达96%时满分，每上升1个百分点加1分每下降一个百分点扣2分 3.4 当月市场投诉次数 5.0 当月市场投诉次数不得超过三起，每增加一起扣5分，每减少一起加2分 3.5 工作差错率 5.0 当月差错率不大于2%，每增加一个百分点扣1分，每下降一个百分点加5分 3.6当月交通安全责任事故 5.0 当月交通安全责任事故为零，每发生一起，将扣除全部分值。 3.7当月员工越级汇报次数 5.0 当月员工越级汇报次数为零次满分，每发生一次扣5分。 4 5S 管 理 15分 4.1在部门内部积极引导下属开展5S管理 3.0 3.0 2.0 1.0 0 4.2办公室内桌、椅、茶杯及电脑、材料等摆放整齐。 2.0 2.0 1.5 1.0 0 4.3私人物品入柜，不暴露在办公现场，离开将椅子摆放整齐 2.0 2.0 1.5 1.0 0 序号 考核项目 考 核 标 准 满分 评 分 标 准 得分 扣分原因 满意 较满意 一般 差 4.4个人所用的文件柜及柜顶无任何杂物，表面干净，内部所有材料按种类分层、分区整齐摆放 2.0 2.0 1.5 1.0 0 4.5办公室地面、墙面无灰尘、蜘蛛网，门、窗清洁明亮，拖把、扫帚、废纸娄不乱放 2.0 2.0 1.5 1.0 0 4.6下班后能对办公场所进行检查，做到关闭门窗、切断电源、各类记录归类收集 2.0 2.0 1.5 1.0 0 4.7能督促部门全体员工做到仪表整洁、工作服清洁、接待来访业务热情有礼，并做到表率作用 2.0 2.0 1.5 1.0 0