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搭建评估软件市场投资机会的框架 软件行业细分 综述整体软件行业及细分软件行业的全球及国内趋势 预测主要软件细分市场的市场规模及增长 确认4-5个目标案例 借鉴软件行业的成功创业模式 软件风险投资战略 2.1 投资战略 2.2 服务策略 2.5 投资组合管理 2.8 联盟战略 2.6 退出战略 2.3 项目来源 2.9 顾问体系 2.4 融资/放资 2.7 业务支持系统 -A. 行业重点 -B. 地域重点 -C. 投资风格 -D. 投资阶段 -E. 公司选择 短、中期内着眼于中国市场机会，投资中国软件公司 长期内准备通过建立与国外VC和软件企业的广泛关系，帮助少数有潜力的被投企业扩展全球市场 使用“时间差”策略 根据国外成熟产品，“逆向设计”适合中国国情的简化应用软件产品 通过与其它VC合作，投资国外公司将其产品推入中国 保持与XX整体风险投资战略的一致性 个别通用软件唯有实现全球化，才能达到成功必需的规模效应 充分利用XX对中国市场的了解及自身的关系网络 建议 原因 建议 原因 瞄准创业期和扩展期，避免种子期投资，除非具有前景得到了证明的成形产品或业务模式（如“时间差”策略） 随着联想软件行业知识、经验的积累，可扩展至更早期的阶段 投资早期风险更大，要求VC有丰富且精深的软件专业知识及对新的公司进行积极指导的能力 提高风险投资的“命中率” 2.1 投资战略 2.2 服务策略 2.5 投资组合管理 2.8 联盟战略 2.6 退出战略 2.3 项目来源 2.9 顾问体系 2.4 融资/放资 2.7 业务支持系统 -A. 行业重点 -B. 地域重点 -C. 投资风格 -D. 投资阶段 -E. 公司选择 软件风险投资战略 项目管理说明 注释： 项目管理中，有3个要素：时间、资金和项目。这3个要素相互关系，互相左右，相辅相成，一个发生变化时，势必影响和改变另外两个因素，因此在项目执行时，要时刻考虑这3个要素的变化情况。 项目 时间 资金 运营管理职能划分 市场宣传 技术支持 新品研发 资产管理 销售代理 职能管理 公司经营管理 公司经营管理 以考核激励提供导向 自身职能、角色与政策取向的调整 以环境氛围凝聚人心 以专业服务支持发展 以教育培训经营人才 以竞争优化激活队伍 紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持 。 工作指导思想 工作指导思想 紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持 。 职能角色深化 优化配置存量 （用人、流程） 导向业务价值 （考核、激励） 经营发展队伍 （薪酬、培训、党团） 专业支持改革（配合）