第五册周长的教学设计与评析.pptVIP

* * * * 作业成本制实际是分批成本制的发展，它打破了传统的分批成本制以单一的标准分配费用所造成的成本扭曲失真，以微观分析的方式参与企业内部控制，它的成本对象是作业。ABC法以价值链分析为基础，选择工作中心的作业成本项目，确定引起成本、费用项目发生的成本动因(Cost driver)，依据成本中心或作业成本集(activity cost pool)的成本率(cost driver rate)，在产品成本归纳模型的基础上，计算产品标准成本。 下面以物料搬运来说明ABC法的步骤： (1) 定义用ABC法计算的作业。如用叉车把物料自库房运至工作地。 (2) 确定作业的成本发生因素，如搬运次数或搬运重量及其单位费用，如每搬运一次或搬运单位重量的平均费用。确定成本发生因素要经过试算，计算结果必须合理。 (3) 确定发生作业成本的成本中心或作业成本集。本例归入“搬运”间接费成本集。 (4) 测算每个产品发生的作业量。用搬运次数或搬运重量，乘以作业量，再乘以单位费用得出的总费用计入该产品成本的变动间接费中。 传统间接费分配与ABC法 例XYZ公司加工生产两种产品A和B，同时在同一加工车间进行制造，已知A、B两种产品占用的直接人工工时分别为2.5和2，直接材料费用为36和30。人工费工时费率为7，按工时单位制造费用分配率为18。传统成本会计核算过程如下表所示。