华晨曲木家具2016年人事行政部工作规划方案35p.pptxVIP

泰州市华晨曲木家具有限公司2017年度人事行政部工作规划方案目录安全生产管理SSI可持续发展IWAY执行维护人力资源管理行政管理安全生产管理EHS安全管理工作计划及工作内容：1、EHS安全管理架构组建2、安全管理管理制度体系健全完善3、安全教育4、安全检查5、应急管理 安全生产管理EHS安全生产管理—管理制度体系EHS1、EHS安全管理方针政策“安全第一 预防为主 综合治理”2、EHS安全管理制度健全完善 并执行3、EHS安全教育 安全教育培训率100% 完善安全教育统一教材；定期开展安全知识培训；特种作业人员持证上岗；督促各部门开展部门/班组级安全教育4、EHS安全隐患排查治理 厂区安全隐患巡检（包含厂区5S）分为定期与不定期 ，每日进行日常安全检查，每月组织生产部主要负责人进行综合安全检查和节日检查 ，发现安全隐患及时下达整改通知单，整改完成后由责任部门人员通知EHS安全管理委员会相关人员验收并出具验收通知单。 5、完善应急预案 每年度进行二次消防应急逃生救援 预案演练 和一次化学品应急预案演练 6 、安全标准化体系完善持续运行 SSI可持续发展现代企业行业间竞争越发激烈，怎样确保企业可持续发展IWAY执行与维护1、IWAY体系程序文件的完善2、2016年度IWAY工作规划与方案3、2016年度IWAY内审方案 目标经理主管雇员华晨HRM招聘管理组织与编制合同管理保险福利管理薪资管理绩效考核管理培训管理人力资源管理方向及内容人力资源类工作人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、合同管理 5、保险福利 6、薪资人力资源类工作——人员招聘目标概述： 华晨目前正处在快速增长时期，2016年总体目标力求做到三点满足岗位需求保证人才储备人才梯队建设人力资源目标人力资源类工作——人员招聘具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘（泰州人才网、前程无忧、JJR家具网）和企业内部招聘，招聘广告为主。B、人才市场现场招聘：保持与泰州市人才市场和海陵区人力资源人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；C、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；D、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；E、与劳务派遣公司合作：对于生产基础岗位与劳务派遣公司合作，招聘人员数量以不超过总人数的10%为宜。F、在接到用工部门需求单后15天内完成招聘，特殊人才30天内到位。完成率达95%。人力资源类工作——人员招聘实施目标注意事项：A、人事行政部前期设人事主管1名，招聘培训专员1名，2016年度增设人事经理1名，薪酬绩效专员1名（由生产部转入），适应招聘需求。B、招聘渠道拓展：开发国内最大的专业家居网(JJR)。C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；定期人才市场招聘会预定，招聘广告制作张贴。D、安排面试：通过网上筛选相应人员和通过招聘广告及熟人介绍的应聘人员，电话通知由人事行政部和使用部门面试，面试通过后再进行身份信息核查进行体检，体检合格人员再进入录用程序，建立人事档案及岗前培训。人力资源类工作——绩效考核思路分析 从2009年的华晨诞生以来，绩效管理水平仍在初始阶段，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。人力资源类工作——绩效考核目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。人力资源类工作——绩效考核具体实施方案：A、拟定《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；指标为定量和定性并存。B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。人力资源类工作——绩效考核实施目标注意事项：A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B、