吸取教训走出低谷.docVIP

吸取教训、走出低谷 对于我矿2010年发生的6.7事故和7.1事故的两起事故，教训是深刻的，损失是非常惨重的，在事故发生后我矿如何走出低谷，如何从两起事故中吸取教训，在以后的安全工作怎么做，这是我们每一位一矿管理者都必须值得深思的。 面对目前的我矿困境，我们如何去反思和吸取教训、总结及以后将任何做已成为当务之急，做到事故原因要水落石出，事故教训要刻骨铭心，事故处理要切肤之痛，事故的整改要举一反三。每一个事故调查报告都要做到经得起历史的检验。管理不善，隐患存在，排查不力、疏于防范；管理人员责任心不强，麻痹大意，甚至熟视无睹、；有的甚至混圈圈，混工龄，酿成事故。造成了无法挽回的后果。首先我个人认为目前抓好员工安全意识的教育，安全意识的教育是一个系统工程，不是在一个时间段才讲，而是天天讲在不同的场合讲，安全学习会，班前会上，在井下现场，不能流于形式，实实在在的进行不断灌输，如果说我们的员工在工作中没有安全意识，重生产，轻安全，工作中为生产而忽视安全，对于矿及队的规定要求就对他起不到作用，又何谈做到自主保安与互助保安，做到相互提醒，更是各行其是，出现配合上不统一，不协调等现象，受伤和发生事故机率就明显增高。所以管理者对于安全意识的引领是非常重要的。二是强化员工的技能和经验的提升，当前我矿新员工掘进队是特别多，技能与经验不是一朝一夕所能改变的，师带徒是非常重要的，但往往我们的师带徒许多是流于形式，几个月后就分开了，徒弟在师傅那儿学到了什么，他们是很茫然的，作为我矿也进行了培训但由于新招的新员工文化低作用收效不大，从而就埋下了隐患，再一个安排新员工去别的班组工作，我们目前的老工人也不太多，素质有高低，有些他是不会讲的，从我个人的角度来说，我觉得新员工出师后，就安排在师傅班组内一年以上，不得调入其他班组，使其新员工在技能和经验有延续性，三是我们的管理人员和我们基层队干的素质提升，特别是班组长的素质提升是非常重要，作为煤矿安全的管理是脱离不了现场的，而现场的情况恰恰又是我们的跟班队干和班组长他们是非常清楚的，班组人员的情况他们是了然于胸的，如果他们在现场不作为，再好的制度再好的管理等于零,四是重视安全环境，对于现阶段我矿生产任务重，许多的基层忙于生产而忽视安全环境，导致安全隐患多，又疏于安排，又埋下隐患，久而久之就会发生受伤以及事故，所以安全环境的整治也是非常重要的，五是隐患的督查要有力度和责任，目前我矿掘进队可以说似点多面广，安全工作管理难度大，也是最大的重点，对于我们现场人员的工作态度和能力也是一个极大的考验，特别是这两起事故都给一个启示，掘进队的安全工作绝对不容忽视，隐患的查处，督促，我们的队干我们的现场员是不是真正的是在全身心的下井，许多的事故与受伤都是安全上问题集中在一起就这样发生的。所以隐患的督查要有力度和责任。我矿目前安全生产形势，坚定做好安全生产工作信心的同时，更要看还存在许多问题，要清醒认识到煤矿安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，防止再次麻痹松懈情绪，警钟长鸣、警示高悬、居安思危，对安全生产工作保持高压态势。时刻绷紧安全生产这根弦，进一步加强安全生产工作。 其他建议：1、加大我矿员工的培训力度，提高安全操作的识别能力。 2、加强我矿管理者、基层队干班组长、员工的安全意识培训 3、加强我矿现场人员的业务和能力的培训。