大峰矿机电队车间工会2012年工作安排.docVIP

大峰矿机电队车间工会2012年车间工会工作安排 机电队车间工会为贯彻集团公司及矿工会的文件精神要求，迎接新挑战，在今后的一年里坚持科学发展观，认真贯彻集团工作会议、矿工会工作会议和矿工会会议精神，紧紧围绕矿工会的总体战略目标，全面推进和创新发展工会各项工作，推进全队的各项工作的顺利进行。 机电队根据神宁大峰矿工[2012]1号文件要求，为在全队范围内贯彻落实文件精神，我队本着抓住一条主线、锁定两大目标任务、强化五项建设、推进七大品牌提升为总体思路进行开展。 一、抓住一条主线：紧紧抓住以安全发展，和谐共建这条主线，牢记使命、履行职责、发挥作用。 二、锁定两大目标任务：安全杜绝轻伤以上人身伤亡事故，实现安全生产；争创矿工会“职工之家”。 三、强化五项建设：按照集团工会创建央企一流工会的目标，切实抓好五项建设。 一是强化机电队车间工会组织自身建设，继续抓紧抓好“创先争优”活动的落实，做到每月出成果，出精品，出亮点。借鉴和吸收其他兄弟单位先进的管理经验，加大本队的各岗位的安全培训工作，加强员工的安全意识和技术水平。首季度2一3月份在全队开展“全国学神华，全区学神宁，工会怎么办”大学习、大讨论、大实施活动，加强车间工会干部及本队员工的创新能力，从根本上提升车间工会干部服务员工群众、争创一流的综合素质。 二是强化制度建设，按照集团工会创建央企一流工会的实施方案，完善和细化车间工会发展的实施方案，在整体上推进工会工作总体上台阶、创水平。 三是强化基础业务建设，创新和细化车间工会各类活动台账，树典型、带后进，8月份完善车间“五星级工会”、内业资料、特色亮点工作，增强车间工会组织的凝聚力和吸引力，创建充满活力的职工之家。 四是强化服务建设，时刻把关心员工冷暖，帮扶困难群体生活，维护员工权益，替员工说话办事放在第一位，为构建和谐劳动关系，促进大峰矿安全生产接续，奋力开创大峰露天煤矿安全、高效、和谐发展的新局面而努力。 五是强化效能建设，不断提升车间工会服务员工群众、服务一线的效能，转变作风，深入井下、各班组督导班组建设、建家工作。日常工作要精细管理，重点工作要有新思路、新突破、有特色亮点。坚持班组建设例会制度，督促工作落实，互通信息，交流经验。 四、推进七大品牌提升： 1、推进民主管理品牌提升。 按时按质召开职工代表大会，要进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，大力推进“三级”公开。进一步推进职工代表巡视、述职制度，提案落实，拓展巡视内容，创新形式和方法，保证提案落实率达95%以上，提案答复率100%，提高满意度。每半年组织车间职工代表和职代会专门委员会积极参加矿工会开展的集体合同实施细则的专项检查。 要强化本队班组三级民主公开建设，健全和完善三级公开监督、考核、员工测评机制，继续开展区队、班务公开经验交流和A级公开示范单位评选活动，大力提升民主管理品牌。 加强劳动争议调解，协助相关部门定期监督检查、考核“两堂一舍”，发展和谐劳动关系，促进员工队伍的稳定。 2、推进群众安全品牌提升。 要紧紧围绕我矿安全生产的实际，以“安康杯”活动为载体，强化“九位一体”抓安全的功能，预防、教育、监督检查、治理并重，开展零点查岗小分队和群监员查隐患、堵漏洞、反“三违”活动。落实公推直选群监员，提升监管能力，按照矿工会要求，一季度抓好群安组织整顿工作，确定重点岗位、重点部位、重点人员的管控，广泛开展风险预控，危险源辨识，不断提升四人联岗、手指口述、现场管理水平。 3、推进经济技术创新品牌提升。 要广泛发动员工开展经济技术创新竞赛活动，强化省下的就是自己的节约理念，从小处着手，修旧利废，节约材料消耗，降低成本。有计划、有组织地配合培训部门继续开展岗位练兵、技术比武，高技能人才等形式的素质提升活动。 要把合理化建议落实到人均一条，将矿工会下达的双增双节的指标任务，分解落实到班组、机台、员工，把考核完成与班组的绩效考核相挂钩。要进一步调动和激发员工技术革新、技术改造，推广运用新工艺、新流程的积极性和创造性。 4、推进班组建设品牌提升。 按照大峰矿工会《班组建设指导意见暨考核实施细则》的要求，推广以四个定位为原则、以五型班组为核心、以六大体系为支撑的“四五六”班组建设管理新模式，并结合我队班组建设实际，坚持安全课题进班组。要创新班组建设新模式，实现三个延伸，由抓班前会向抓班组管理全程延伸，由抓过程向要结果延伸，由单一考核内业资料向争创“五型”班组综合考核延伸。创新班组建设月工作例会，每月考评、表彰，五型班组。 5、推进职工文化品牌提升 1.充分调动员工积极性，积极参加矿工会举办的各类文体活动，在全队范围内营造区队发展、和谐建设的文化氛围。 2.提高员工的业余生活水平，保证举办的活动有特色、员工参与广泛，活动氛围浓厚，效果显著。 3.加强员工的读书自学活动，管