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晋升管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了肯定员工的工作表现、工作能力及积极向上的工作态度，同时激励全体员工的工作激情，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、提薪的工作流程，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工 权责 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 相关部门部长负责晋升岗位及晋升员工的申报、考核工作。 董事长负责对员工晋升进行最终审核。 晋升依据 职位所要求的知识、技能。 相关资历和经验。 工作表现和品行。 员工的综合能力及潜力。 公司要求的其他必备条件。 晋升的类型、流程及时间 晋升类型 职位晋升、薪酬晋升 职位晋升、薪酬不变 职位不变、薪酬晋升 晋升流程 负责人根据本部门情况提出员工晋升申请 人事部审核并明确岗位空缺 人事部拟定晋升方案，并与部门负责人进行沟通 人事部与晋升人选进行沟通 （晋升人员提交工作总结及晋升岗位工作计划） 人事部协同部门确定晋升人选 报董事长审批 人事部向员工发布晋升通知，并予以公告 人事部跟进员工晋升后的工作情况 晋升时间 定期：在公司工作满一年并在年终被评为优秀员工且业绩突出，综合评定为A级的员工，可予以晋级。 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现杰出的员工，经董事长特批，可随时予以晋级。 第三章 晋升人员选择方法 第八条 选择方法表 序号 方法 具体内容 1 选择比较法 先列出员工考查项目（工作表现、态度、能力、资历等），通过对比分析，评出最优秀者为晋升人选 2 部长评定法 各部门部长依据考查项目对晋升对象进行评定，考查项目视晋升职务或职位的需要而定。业务知识、管理技能、人际关系是必定考查的基本内容。部长将晋升对象的实际情况与公司要求的标准进行衡量、分析，确定晋升人选 3 升等考试法 凡在企业内服务达一定年限，且工作成绩优良者都具有晋升资格，需通过晋升考试，成绩优良者晋升 第四章 职位晋升等级 第九条 晋升等级表 招商部 销售部 生产部 行政部(人事部) 部长 部长 部长 部长 副部长 副部长 副部长 副部长 招商经理 3级 市场经理 3级 普 工 3级 行政专员 3级 2级 2级 2级 2级 1级 1级 1级 1级 晋升手续办理 晋升手续 员工职务晋升后，相关部门必须做好晋升员工培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。 员工接到晋升通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 凡因晋升变动职务的，其薪酬从晋升后的指定日期开始重新核定。 晋升员工应尽快熟悉新岗位的工作内容、流程以便顺利开展工作。 其他规定 第十一条 凡在一年内，受记过处分的员工不得参与评选。 第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位工作或犯重大过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活