“四新”技术管理方案.docxVIP

“四新”技术管理制度1、目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。2、职责2.1 各部门、各部门具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。2.2 各部门工程技术部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。2.3人事行政部负责 “四新”技术成果申报和评审的组织工作，总部人事行政部并负责各部门、各部门报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。2.4 各部门协助做好本部门“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。2.5人事行政部负责本办法的修订、发布和解释。3、范围本办法适用于华润水泥（汕头）有限公司各部门。4、方法和过程控制4.1 总则4.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。“四新”应符合下列条件：4.1.1.1 技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。4.1.1.2 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。4.1.2 “四新”必须是经过本部门实践验证、依靠本部门(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。4.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。4.1.4 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。“四新”材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体，如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等。4.1.5 各部门在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，由专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查，对使用“四新”技术的部位应做好成本核算，以确定其使用的实际效果。4.1.6 “四新”材料作者可以是引入“四新”或者实施“四新”的个人或集体。4.2 “四新”材料申报4.2.1 “四新”材料作者应填写《“四新”技术成果申报表》并将“四新”技术成果材料作为附件，经所在部门负责人或基层部门负责人审核后，报送到本部门工程技术部门。4.2.2 “四新”材料作者所在部门负责人或基层部门负责人应对“四新”材料的真实性、完整性进行认真审核并在材料上签名或盖章确认。4.2.3 各部门对报送的“四新”材料进行分析和现场核实，并进行必要的补充完善，整理形成完整的技术资料，提出核实和初审意见。4.2.4 各部门每隔半年对报送的“四新”技术资料进行一次汇总并总结，审核后送本部门总工（或主管工程技术的部门领导）审批。4.2.5 各部门工程技术部门负责将审批后的“四新”技术汇总资料在公司内部网上公布和下发到各部门、各基层部门，供借鉴和学习，并在类似工程、项目中推广应用。4.2.6 各部门应将优秀的“四新”技术论文及时向国家、省市级刊物推荐发表或参加行业、协会的评选。4.2.7 各部门工程技术部门每年负责将优秀的“四新”技术论文汇编成论文集，形成本部门的内部刊物，并报送集团公司备案。4.2.8 对行业领先的技术，各部门应及时申请专利予以保护。4.3 “四新”评审4.3.1公司设立“技术进步奖”，对“四新”技术成果给予表彰和奖励；“技术进步奖”分设一等奖、二等奖和三等奖。“技术进步奖”各奖项的获奖人选由各部门审核推荐、集团公司复核、审批产生。4.3.2 各部门应认真做好“技术进步奖”的评审、推荐工作；各部门工程技术部门负责协调组成“四新”技术成果评审组，经本部门总经理批准后成立。评审组成员一般由本部门主管领导、总工、副总工、各职能部门负责人、属下分公司工程技术部门负责人、主管工程师等组成，也可邀请集团公司范围内具有较高专业技术造诣的职员参加。4.3.3 各部门工程技术部门于每年12月上旬将当年报送评审的所有“四新”技术资料送交评审组所有成员，进行审阅。4.3.4 各部门工程技术部门于每年12月下旬确定具体评审日期和会议地点，并通知本部门“四新”技术成果评审组所有成员，由评审组组长主持召开评审会。根据“四新”技术的经济效益、社会效益和实用性，评审组对当年所有的“四新”技术资料进行评审，最后投票表决，确定“技术进步奖”的推荐获奖者名单和相应的获奖等次，呈本部门总经理核准。4.3.5 各部门应于次年1月上旬将本部门推荐的“技术进步奖”获奖者名单、获奖等次和相应的技术成