《企业管理方案精要》试卷一.docxVIP

企业管理制度精要试卷一（试题）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1、企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和，其中企业制度的核心是A企业产权制度B企业组织形式C经营管理制度D以上都是2、计划、组织、指挥、控制、协调是企业管理的五项基本职能，最早系统提出企业管理基本职能的人是A法约尔B泰罗C大卫·李嘉图D亚当·斯密3、为达到某些特定的目标，按照分工与合作原则，有两个或两个以上承担不同层次的权力与责任的人构成的集合称为A组织B结构C公司D企业4、企业组织设计的首要步骤是A明确企业目标，确定组织设计方针和原则B确定企业组织结构框架C征询企业每一位领导意见D进行职能分析与部门设计5、为实现组织的目标，企业管理者执行组织的决策，对组织内各种资源进行制度化安排。该项企业管理职能是A控制职能B协调职能C指挥职能D组织职能6、企业根据其发展战略和经营目标，对需要设置的各种部门进行设计，将企业的经营活动层层分解到各个管理层次、各个部门的工作称为A 岗位职责B 组织设计C 职位权限D 部门划分7、企业为了规范员工的行为举止，使企业管理工作有章可循、有法可依，科学有序地开展，从而提升工作效率，促进公司经济效益提高的管理制度是A 营销管理制度B 人力资源管理制度C 财务管理制度D 行政管理制度8、企业制定行政管理制度的直接目的是A促进分工协作与信息沟通，谋求企业业务有效率运行B使员工形成统一的理念行为，维持企业日常经营C促进企业对人力资源的合理利用，实现企业发展战略目标D扩大市场份额，占领市场制高点9、企业根据自身经营环境、业务性质、成长阶段以及人力资源状况等不断演变的实际情况，通过培训、考核、激励约束等一系列管理手段将资源进行合理配置，为企业创造价值。该项管理活动是A 行政管理B 后勤管理C 人力资源管理D 生产运作管理10、企业的财务管理需要组织企业财务活动，在财务管理中最主要的职能是A 财务决策B 财务预测C 财务计划D 财务分析11、企业营销管理者需要针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。营销管理的实质是A生产管理B组织管理C员工管理D需求管理12、采购控制从内部客户及需求产生到采购合同签订及执行，直至合同关闭。因此，采购控制中最核心的部分是A供应商控制B采购流程控制C采购资金控制D采购计划控制13、下列选项是企业营销管理的前提和基础，同时也是营销部门开发成功保证的管理活动是A生产运作管理B采购管理C人力资源管理D 财务管理14、企业的库存量不是越多越好，也不是越少越好，因此，库存管理的核心问题是A库存管理技术B库存人员管理C库存控制D库存规划15、运输是用设备和工具将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。那么，运输具备的功能主要有A产品转换和产品生产B产品转换和产品储存C产品转移和产品销售D产品转移和产品储存二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。16、与近代企业相比，现代企业具备的显著特征有A 所有者与经营者相分离B 大规模使用现代技术和设备C 实施现代化的管理D 具有灵活的适应能力E 注重广泛的社会联系17、通常情况下，一个组织具备的要素包括A共同出资B共同目标C协作意愿D信息沟通E一人经营18、企业组织权力设计包括的内容有A分权B集权C授权D职权设计E 组织结构19、企业行政管理制度的特点有A非独立性B灵活性C变通性D注重内容和实质E固定性20、企业制定人力资源管理制度的目标有A确保企业的财务支出最小化B确保企业对人力资源需求的满足C开发和管理企业内部的人力资源D维护和激励企业内部的人力资源E维护企业的名声同时提高市场占有率三、案例选择题案例一 信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择