《研发、技术管理方案》gs-08-2014.docVIP

文件编号：GS-08-2014 研发、技术管理制度 一、生产技术管理 1、生产技术管理范围 1）生产技术管理的岗位是：工艺工程师。管辖的技术范围是：公司已定型批量生产产品、新产品研发经验收已移交产品、定型批量产品仅对个别零部件尺寸修改（整体结构、管路、性能不变）； 2）依照市场部下达的生产任务通知单，签发工艺流程卡；编制设计产品图纸；工艺技术说明；材料清单；工时定额清单；施工工艺装备（加工工装、加工设备）；零部件及整机检验项目；检验细则； 3）深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的技术问题，搞好现场技术服务工作； 4）积极开展技术攻关和技术改进工作，有责任对现有产品生产工艺技术、设备、流程等提出改进建议，有责任将职工的合理化建议整理上报。对合理化建议的实施、奖励有建议权。 5）按规定审批程序，对工艺文件、图纸出现的错误有更改和纠正的权利和义务，对工艺文件、图纸有解释权。 6）对编制设计的产品图纸、工艺技术说明出现错误、不合理，导致产品大量（零部件、整机）返修、报废，造成经济损失负责。 7）对编制设计的材料清单、工时定额清单出现错误，导致浪费或损失负责。 8）对生产中发生的工艺技术问题未能及时解决，严重影响生产进度，导致产品未能按时交货负责。 9）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。 2、生产技术管理的核心是为生产服务 中心工作必须围绕车间生产任务进行，工作量、工作时间、工作内容必须按生产部指令进行。 3、生产技术管理的专业指导 工艺工程师的专业指导为总工程师。 二、研发技术管理 1）研发技术管理的岗位是：研发工程师，管辖的技术范围是：新型系列产品；定型批量产品零部件尺寸重大改造（整体结构、管路、性能变更）； 2）按照已批准的《设计开发计划书》、《设计开发评审报告》要求执行： 完成设计过程中必须的实验研究，写出实验报告； 做出产品设计计算书（强度、震动、压力、温度、电路、液气路能量转换、能源消耗、环保等方面的计算、核算）； 绘制产品零件图、部件组装图、产品总装配图； 绘制各种系统原理图（机械传动、电气、液气、联锁保护等） 提出电子元器件、机械零部件、外购件材料清单； 对新产品技术任务书提出修改意见； 对新产品进行可靠性、工艺稳定性提出分析意见； 参加新产品鉴定和各项型式试验工作。 3）对设计出现重大失误（图纸尺寸、计算数据、工作原理、工艺稳定性）负责。 4）对未按照公司要求时间完成研发工作，造成客户退单或其他重大影响负责。 5）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。 三、总工程师职责 1）按照总经理要求编写新产品设计任务书。报公司联席会批准执行。审核批准研发各项技术文件、资料、图纸。 2）了解并贯彻执行国家、行业相关政策、法规、标准正确指导研发和生产工艺技术工作。编制公司短期和长远技术发展规划。 3）组织、参加、解决公司重大技术问题、质量问题。 4）参加公司重大工程项目投标工作、编写投标文件、进行技术答疑。 5）组织、编写公司样本、说明书、对外宣传资料。 6）组织、编写公司质量、技术、设备制度、标准等文件。组织、编写工艺路线图、厂房布置图。 7）参加相关技术交流、评审、学习工作。 8）审核、批准公司各部门、人员提出的合理化建议，向总经理提出奖励申请。 9）依照各项管理制度、考核制度，审核、批准公司各部门、人员出现的重大技术、质量、违反操作规程事件处理意见，向总经理提出处罚报告。 审核批准人： 批准时间：2014年01月01日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?