IE(工业工程)七大手法.docVIP

IE(INDUSTRIAL ENGINEER) 工业工程 工业工程式是关于人员/物料/设备等整体系统的设计,改良与装置的一门科学,它利用数学的自然与社会科学院的特殊智认和方法,并且应用工程分析及设计的原理和方法,对于上友谊赛系统所要能行到的绩效,予以规定,预测和评估. 工业工程扩展的趋势 由事后补救,改为事先预防.(把任务的控制或协助控制改为进的设计或创新) 使工业工程式担任创造性角色,去协助支援,现代的动态管理. 根据渐渐增强的行量,了解和操纵个系统的能力去发展合于事实而且不偏颇的解决方案. 工业工程师执行他们的任务时,可分为以下步骤: 把问题辨认出来,搜集有关事实资料,并评估困难所在. 把解决方案与系统的设计,先想象出来,然后把它发展成形或加以改良 寻找出关于品质/数量/成本及完成时间的需要条件. 作经济分析,并将其结果证明不误. 把这些系统,予以规定/建立/装配,有时候予以初步运转. 拟定控制与评估这系统绩效的方法. 设法服得这系统使用人的合作和接受. SEPARTMENT FUNXTION: 方法工程- - - -作业分析,动作研究.材料运送,生产计划,工业安全及标准化. 工作行量- - - -时间研究,预定单元时间标准. 确定管制方法- - - -生产管制,存贷管制,品质管制,成本管制及预算管制. 工资及工作评值- - - -奖工制度,利润分享制度,工作评值,功绩评比,薪金及工资管理. 工厂设施及设计- - - -工厂布置,设备购置与更新,产品设计,工具及量具设计. 工业工程在实践中应从以下思想和原则: 1.问题导向 2.着眼整体 3.组认先行 4.全员参与 5.苦练内功 6.规范管理 7.方法集成 8.思变求新 9.系统推进 现代IE本质的基本特点: IE的核心是降低成本,提高质量和生产率. IE是综合性的应用知识体系. 注重人的因素是IE 区别其他工程学课的特点之一. IE的重点是面向 观管理 IE是系统优化技术 七大手法 一.属于动作,时间研究 * 程序分析法 * 动作分析法 * 时间分析法 * 人机配合法 * 双手并用法 二.属于创造思考法 * 防止错误法(防呆法,愚巧法) * 五五法(5W1H,5W) 一.程序分析法 工作程序---完成工作经过之手续与流程. 程序分析法之目的: *.驱除不必要的手续与流程 *.降低制造成本,提高工作效率 1.程序分析记录符号 ------ 表示操作 ------ 表示搬运,运输 ------ 表示检验 - ------ 表示暂存或等待 ------ 表示受控制的贮存 ------ 表示同时或同一工作场所由同一人执行着操作规程与检验两种工作 程序分析技巧 一个不忘,四大原则,五个方面,六大提问技术 一个不忘- - - -不忘动作经济原则 四大原则- - - -取消,合并,重排,简化. 五个方面- - - -操作,运输,贮存,检验,暂存等 六大提问技术- - - -对目的,方法,人物,时间,地点和原因进行提问 程序分析法实施六步骤: 选择,记录,分析,建立,实施,维持. 二.动作分析 1.动作的分析的意义和目的 动作分析在程序决定后,寻找并取消人体各种动作的浪费.以寻求省力时,安全和经济的动作. 目的是发现操作人员的无效动作或浪费现象,简化操作方法,减少工作疲劳降低劳动强度,并在此基础上制定出标准的操作方法,为制动作时间标准做技术准备. 2.动作分析方法 * 目视动作分析:一般是详细观测各个操作单元,采用双手操作的方法及动作经济原则来分析 * 动素分析:动素分析将操作中所用的各个动素逐项分析,以求改进. * 影片分析:用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映,而加以分析. 三.时间分析 定义:以秒表为工具,在一段时间内,连续不断地直接测定某一作业操作者的作业的一种作业测定技术. 时间分析的准备工作:分析工具准备;资料准备宽放时间:1. 私事宽放; 2. 疲劳宽放(生理和心理); 3.程序宽放; 4.政策宽放. 时间分析方法 影片分析法 预定时间标准法(PTS) 密集抽样法----马表时间研究 分散抽样法----工作抽查 四.人机配合(稼动分析) 稼动分析的目的在于了解工人或机器的闲余能量,并设法利用,以提高工效,闲余能量的分析可从下面三个方面进行. 机器的闲余能量 工能的闲余能量 工人与机器数的确定 人机配合(稼动分析)可以达到一下目的 发掘空闲与等待时间 使工作平行 服得最大的机器利用率 合理地指派人员与机器 减少周